卓越領導素描(2)
（1）能夠正確理解員工的所思所想；
（2）能夠與員工自由地交換意見；
（3）有接受高水準工作並勇於挑戰的能力；
（4）能夠論點明確、重點突出地進行語言表達；
（5）能夠適時向員工提供有用的信息；
（6）能夠和員工合作並高效率完成工作；
（7）能夠以積極的心態面對困難。
如果希望具備這些特徵，那麼你就應該照此去做！讓員工從心裡認為你是一個值得尊敬的人，即使員工離職，也讓他對你心存感激。讓員工成為追隨者而不僅僅是員工。
監督一名員工與激勵一名追隨者，對達到更高的績效來說作用是不同的。員工只是寄希望於通過個人努力獲得生存條件和進步；追隨者卻希望能夠達到和領導者同樣的目標，以至最終他們能夠共享勝利果實。
卓越的領導能夠給予員工適當的關心，而不是過多地干涉。卓越的領導會向員工提問，並促使他們自己思考。如果員工的態度模棱兩可、不負責任，領導就會提出批評，並說明改進；而不是什麼事情都幫員工操辦，有求必應。卓越的領導從心裡期望員工成長，而不僅僅是把員工當作掙錢的工具。
作為管理者，要想成為真正的卓越領導，要想能夠帶領你的團隊打勝仗，要想在激烈的人才競爭中勝出，必須不斷地進行自我修煉。
著名的成功學大師拿破侖R26;希爾說，我們每個人都受到習慣的束縛，習慣是由一再重複的思想和行為所形成的。許多事情反反复复地做就會變成習慣，人的許多行為習慣都是在做中養成的。對習慣進行管理，簡單地說，就是用新的良好習慣去破除和取代舊的不良習慣。
卓越的領導需要在如下方面進行管理習慣的修煉：
（1）時間管理。面對經濟的飛速發展以及外界激烈的競爭，如何抓住時間，有效管理好時間，提高工作效率，對於管理者來說，最為關鍵。
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。
帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。
（2）能夠與員工自由地交換意見；
（3）有接受高水準工作並勇於挑戰的能力；
（4）能夠論點明確、重點突出地進行語言表達；
（5）能夠適時向員工提供有用的信息；
（6）能夠和員工合作並高效率完成工作；
（7）能夠以積極的心態面對困難。
如果希望具備這些特徵，那麼你就應該照此去做！讓員工從心裡認為你是一個值得尊敬的人，即使員工離職，也讓他對你心存感激。讓員工成為追隨者而不僅僅是員工。
監督一名員工與激勵一名追隨者，對達到更高的績效來說作用是不同的。員工只是寄希望於通過個人努力獲得生存條件和進步；追隨者卻希望能夠達到和領導者同樣的目標，以至最終他們能夠共享勝利果實。
卓越的領導能夠給予員工適當的關心，而不是過多地干涉。卓越的領導會向員工提問，並促使他們自己思考。如果員工的態度模棱兩可、不負責任，領導就會提出批評，並說明改進；而不是什麼事情都幫員工操辦，有求必應。卓越的領導從心裡期望員工成長，而不僅僅是把員工當作掙錢的工具。
作為管理者，要想成為真正的卓越領導，要想能夠帶領你的團隊打勝仗，要想在激烈的人才競爭中勝出，必須不斷地進行自我修煉。
著名的成功學大師拿破侖R26;希爾說，我們每個人都受到習慣的束縛，習慣是由一再重複的思想和行為所形成的。許多事情反反复复地做就會變成習慣，人的許多行為習慣都是在做中養成的。對習慣進行管理，簡單地說，就是用新的良好習慣去破除和取代舊的不良習慣。
卓越的領導需要在如下方面進行管理習慣的修煉：
（1）時間管理。面對經濟的飛速發展以及外界激烈的競爭，如何抓住時間，有效管理好時間，提高工作效率，對於管理者來說，最為關鍵。
本文摘自《中基層管理者領導力法則》
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。