卓越領導素描(3)
（2）日清日畢，決不拖延。規定當日完成或在一定時間完成的工作盡量要按時完成，否則拖拉的結果必然會影響今後的工作計劃。長此以往，就會形成惡性循環，總會有事情做不完，總會有事情打斷手頭的工作，工作效率必然大受影響。
（3）強調授權與信任。管理者還要學會對員工授權，要信任和接受員工。常言道：用人不疑，疑人不用。相信員工是一種良好的心態、開闊的胸懷和較高的思想境界。當然，授權不等於放任不管，管理者要對員工進行適當的指導和控制。
（4）經常反思、總結。養成反思的習慣，可以總結更多的經驗和教訓，同時也能不斷地修正今後的工作，這樣就可以非常清楚地看到自己邁出的每一步。反思應該是一個持續不間斷的過程，而不是偶而為之。只有這樣才能很好地把握自己要做的每件事情。
（5）要註重學習，不斷提升能力。現代社會競爭瞬息萬變，社會高速發展，任何一個企業都會因未來的不確定因素而不得不時時如履薄冰，這對管理者的素質提出新的挑戰。滿足現狀就是落伍，只有不斷學習，不斷接受新事物、新觀念，才能求得不斷發展。所以，作為管理者來說，需要把有限的精力投入到工作所需要掌握的知識中去。一方面，要善於從工作實踐中學習，不斷地用掌握的理論知識去驗證，總結升華為個人的理論，並指導再次實踐。另一方面，要迅速掌握與深刻理解新理念、新方法，保持理論的前沿與高度，這樣才能更好地領導員工，領導企業在激烈的競爭中取得勝利。
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。
帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。
（3）強調授權與信任。管理者還要學會對員工授權，要信任和接受員工。常言道：用人不疑，疑人不用。相信員工是一種良好的心態、開闊的胸懷和較高的思想境界。當然，授權不等於放任不管，管理者要對員工進行適當的指導和控制。
（4）經常反思、總結。養成反思的習慣，可以總結更多的經驗和教訓，同時也能不斷地修正今後的工作，這樣就可以非常清楚地看到自己邁出的每一步。反思應該是一個持續不間斷的過程，而不是偶而為之。只有這樣才能很好地把握自己要做的每件事情。
（5）要註重學習，不斷提升能力。現代社會競爭瞬息萬變，社會高速發展，任何一個企業都會因未來的不確定因素而不得不時時如履薄冰，這對管理者的素質提出新的挑戰。滿足現狀就是落伍，只有不斷學習，不斷接受新事物、新觀念，才能求得不斷發展。所以，作為管理者來說，需要把有限的精力投入到工作所需要掌握的知識中去。一方面，要善於從工作實踐中學習，不斷地用掌握的理論知識去驗證，總結升華為個人的理論，並指導再次實踐。另一方面，要迅速掌握與深刻理解新理念、新方法，保持理論的前沿與高度，這樣才能更好地領導員工，領導企業在激烈的競爭中取得勝利。
本文摘自《中基層管理者領導力法則》
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。