我們所渴望的優秀員工(3)
1?樂於並敢於承擔更多的責任
優秀的員工認為工作就是責任；這就是說，處在某一職位、某一崗位的員工，能自覺地意識到自己所擔負的責任。無論做什麼工作，他都會做到最好。當員工對自己的工作和公司負責的時候，他就會認真地對待工作，努力做到最好，這樣才會產生積極、圓滿的工作效果。優秀的員工總是主動要求擔當更多的責任或自動承擔更重要的任務，大多數情況下，即使他沒有被正式告知要對某事負責，他也會努力做好。相反，沒有責任意識或不願承擔責任的員工，不可能將自己的工作做到最好，也不可能成為優秀的員工。
2?熱愛工作，追求卓越
優秀的員工隨時隨地都充滿熱忱且精神飽滿，因為熱忱是成就一切的前提，事業的成功與否，往往是由決心和熱忱而決定的。擁有非成功不可的決心和熱忱，可以使困難得到解決或者變小。相反，沒有熱情，沒有激情，這樣的員工不僅不能給企業帶來價值，甚至會影響其他員工的情緒，使整個團隊的士氣低迷。
3?時刻牢記公司的利益
一個員工，如果不把公司的利益擺在首位，哪怕他有再大的能耐，也不能算是優秀的員工。一個時刻只為自己著想的人，是難以取得成就的，企業最終也會抛棄這樣的員工。這類員工最終也很難實現自己心中的理想，很難獲得最終的成功。
4?把敬業當成一種習慣
優秀的員工是積極主動，且具有積極思想的人，這樣的人在任何地方都能獲得成功，而那些消極、被動地對待工作的員工，在工作中尋找種種借口的員工，是不會受歡迎的。優秀的員工總是把敬業當成一種習慣，員工有了敬業精神，就更容易說明企業獲得成功。
5?註重細節，遵守準則
在企業里工作，員工們做的大部分都是“小事”，因此，員工必須養成註重細節的習慣。人們常說：凡事需用心。當一個人真正用心做事的時候，他就會一絲不苟地把事情做到最好。
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。
帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。
優秀的員工認為工作就是責任；這就是說，處在某一職位、某一崗位的員工，能自覺地意識到自己所擔負的責任。無論做什麼工作，他都會做到最好。當員工對自己的工作和公司負責的時候，他就會認真地對待工作，努力做到最好，這樣才會產生積極、圓滿的工作效果。優秀的員工總是主動要求擔當更多的責任或自動承擔更重要的任務，大多數情況下，即使他沒有被正式告知要對某事負責，他也會努力做好。相反，沒有責任意識或不願承擔責任的員工，不可能將自己的工作做到最好，也不可能成為優秀的員工。
2?熱愛工作，追求卓越
優秀的員工隨時隨地都充滿熱忱且精神飽滿，因為熱忱是成就一切的前提，事業的成功與否，往往是由決心和熱忱而決定的。擁有非成功不可的決心和熱忱，可以使困難得到解決或者變小。相反，沒有熱情，沒有激情，這樣的員工不僅不能給企業帶來價值，甚至會影響其他員工的情緒，使整個團隊的士氣低迷。
3?時刻牢記公司的利益
一個員工，如果不把公司的利益擺在首位，哪怕他有再大的能耐，也不能算是優秀的員工。一個時刻只為自己著想的人，是難以取得成就的，企業最終也會抛棄這樣的員工。這類員工最終也很難實現自己心中的理想，很難獲得最終的成功。
4?把敬業當成一種習慣
優秀的員工是積極主動，且具有積極思想的人，這樣的人在任何地方都能獲得成功，而那些消極、被動地對待工作的員工，在工作中尋找種種借口的員工，是不會受歡迎的。優秀的員工總是把敬業當成一種習慣，員工有了敬業精神，就更容易說明企業獲得成功。
5?註重細節，遵守準則
在企業里工作，員工們做的大部分都是“小事”，因此，員工必須養成註重細節的習慣。人們常說：凡事需用心。當一個人真正用心做事的時候，他就會一絲不苟地把事情做到最好。
本文摘自《中基層管理者領導力法則》
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。