我們所渴望的優秀員工(2)
修理人員認真地總結道：“主要是因為零配件老化、變形了，沒有零配件可以更換。”修理人員還是沒有多找找自身的原因。
設備採購人員馬上解釋道：“公司調拨的資金有限，這些零配件的價格又貴，並且購買的難度大。”又是借口！
於是，大家異口同聲地說：“原來如此。”言外之意：產量和質量上不去不是我們造成的。
正是由於有這樣一群員工，所以團隊績效不高，員工成長緩慢，大家互相抱怨，部門溝通不畅，總是有諸多不滿。領導們被一系列問題困擾著：
公司引進大批人才，幾乎遍佈各個部門，可工作效率並未提高。
我們付出了很大努力，員工還是不能上手。
越是高級人才，越難以融入工作，發揮價值。
員工的惰性一直存在，簡單的任務總是反复出現錯誤，同樣的錯誤一再出現。
教會員工做一件事情要比自己親自動手更耗時、耗力。
比起過去，現在的員工更多地關註報酬，而事業心降低。
員工很難被激勵，總是對我們提出的激勵措施充滿了懷疑。
能夠獨當一面的員工要用很多年才能培養出來。
員工一旦羽翼豐滿，就要離巢而去，培養的成果盡付東流。
……
我們不禁要問，什麼樣的員工才是優秀的員工？優秀的員工究竟從哪里來？優秀的員工擁有什麼樣的特質？領導者如何造就優秀員工？如何建立一支富有凝聚力和戰鬥力的團隊？等等，這是目前許多企業領導都需要深刻思考的問題。
通過大量調查研究，我們發現，無論什麼行業，無論什麼企業，優秀的員工總是有著某些共同的特質。這些特質和他們從事的工作並無太多聯繫，而是完全體現在個人的工作態度上。優秀的員工正是因為有了良好、積極的工作態度，才會通過堅持不懈地努力，做出正確的舉動，獲得想要的結果。如果你想讓你的員工成為你心目中的優秀員工，那麼你就應該明確地知道，這些員工的特質。下面就來總結一下，優秀員工身上一些共有的特徵。
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。
帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。
設備採購人員馬上解釋道：“公司調拨的資金有限，這些零配件的價格又貴，並且購買的難度大。”又是借口！
於是，大家異口同聲地說：“原來如此。”言外之意：產量和質量上不去不是我們造成的。
正是由於有這樣一群員工，所以團隊績效不高，員工成長緩慢，大家互相抱怨，部門溝通不畅，總是有諸多不滿。領導們被一系列問題困擾著：
公司引進大批人才，幾乎遍佈各個部門，可工作效率並未提高。
我們付出了很大努力，員工還是不能上手。
越是高級人才，越難以融入工作，發揮價值。
員工的惰性一直存在，簡單的任務總是反复出現錯誤，同樣的錯誤一再出現。
教會員工做一件事情要比自己親自動手更耗時、耗力。
比起過去，現在的員工更多地關註報酬，而事業心降低。
員工很難被激勵，總是對我們提出的激勵措施充滿了懷疑。
能夠獨當一面的員工要用很多年才能培養出來。
員工一旦羽翼豐滿，就要離巢而去，培養的成果盡付東流。
……
我們不禁要問，什麼樣的員工才是優秀的員工？優秀的員工究竟從哪里來？優秀的員工擁有什麼樣的特質？領導者如何造就優秀員工？如何建立一支富有凝聚力和戰鬥力的團隊？等等，這是目前許多企業領導都需要深刻思考的問題。
通過大量調查研究，我們發現，無論什麼行業，無論什麼企業，優秀的員工總是有著某些共同的特質。這些特質和他們從事的工作並無太多聯繫，而是完全體現在個人的工作態度上。優秀的員工正是因為有了良好、積極的工作態度，才會通過堅持不懈地努力，做出正確的舉動，獲得想要的結果。如果你想讓你的員工成為你心目中的優秀員工，那麼你就應該明確地知道，這些員工的特質。下面就來總結一下，優秀員工身上一些共有的特徵。
本文摘自《中基層管理者領導力法則》
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。