員工是帶出來的(1)
日本電產集團的會長永守重信先生在《成為“帶領他人”的人》一書中寫道：“如今是個危機四伏的時代，‘只有做到這一點才行’——高層領導給部下指明了這樣的方向之後，員工才會時刻有危機感。”就像永守重信所說的，領導就是帶領員工走向成功的人。優秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的，更是卓越的領導一步一個腳印地帶出來的，這些領導是企業的代表。我們不否認，有些員工加入企業之前就具備了很好的背景：受過良好的教育，畢業於著名大學，有著令人羨慕的職業經歷，曾在知名企業業績不菲。可這樣的員工不經過企業的磨砺，不經過領導的點拨，也難以融入企業，也就不能成為這個企業的優秀員工。
不要幻想員工一上崗就能獨當一面，不要強求剛剛就職的員工就會對你心悅誠服，更不要強求員工熱情洋溢地為企業奉獻，或者為部門目標而奉獻。因為這樣的員工不是自然產生。而是要靠你悉心培養。你希望擁有什麼樣的員工，你就應該用什麼樣的方法，或者心態，去培養他。
你需要調動自己所有的技能，包括人際技能、管理技能、業務技能，去贏得員工的尊重和信任。這些尊重和信任是脫離於你的職位的，它屬於你個人，而不屬於你的職位。
你需要真正地關心員工，了解他們的期望，並且將關心他們、愛護他們變成一種習慣，為他們的職業發展負責，甚至能夠想到他們的生活所需。
你需要像師傅一樣，不僅把他當成一個能夠完成任務的人，還要把他當成一個擁有成長欲望的徒弟，耐心地教育他，手把手地指導他，毫無保留地將你所知道的告訴他。
你還要像長輩一樣，能夠預料到他可能會遇到的困難，鼓勵他，說明他，甚至為他犯的錯誤承擔責任。
每個人都有不同的價值觀、見解、態度、信仰、文化，以及不同的工作習慣、奮鬥目標、志向和夢想。由於這些的多樣性，所以，如何將這些不同的個體組建成一支高績效的團隊，有賴於你充當的角色，你就必須在工作中充當多重角色。
（1）企業領導。企業領導有時必須果斷地下達指示，對員工提出明確的目標，並向他們提供一定的支援，成為能夠帶領員工的人，要能夠“帶領員工走到他們從未走過的地方”。你既是下命令的人，也是吹號的人。作為企業領導，你必須學會鼓舞員工，在你的鼓舞下，沒有也不允許有後退的人。
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。
帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。
不要幻想員工一上崗就能獨當一面，不要強求剛剛就職的員工就會對你心悅誠服，更不要強求員工熱情洋溢地為企業奉獻，或者為部門目標而奉獻。因為這樣的員工不是自然產生。而是要靠你悉心培養。你希望擁有什麼樣的員工，你就應該用什麼樣的方法，或者心態，去培養他。
你需要調動自己所有的技能，包括人際技能、管理技能、業務技能，去贏得員工的尊重和信任。這些尊重和信任是脫離於你的職位的，它屬於你個人，而不屬於你的職位。
你需要真正地關心員工，了解他們的期望，並且將關心他們、愛護他們變成一種習慣，為他們的職業發展負責，甚至能夠想到他們的生活所需。
你需要像師傅一樣，不僅把他當成一個能夠完成任務的人，還要把他當成一個擁有成長欲望的徒弟，耐心地教育他，手把手地指導他，毫無保留地將你所知道的告訴他。
你還要像長輩一樣，能夠預料到他可能會遇到的困難，鼓勵他，說明他，甚至為他犯的錯誤承擔責任。
每個人都有不同的價值觀、見解、態度、信仰、文化，以及不同的工作習慣、奮鬥目標、志向和夢想。由於這些的多樣性，所以，如何將這些不同的個體組建成一支高績效的團隊，有賴於你充當的角色，你就必須在工作中充當多重角色。
（1）企業領導。企業領導有時必須果斷地下達指示，對員工提出明確的目標，並向他們提供一定的支援，成為能夠帶領員工的人，要能夠“帶領員工走到他們從未走過的地方”。你既是下命令的人，也是吹號的人。作為企業領導，你必須學會鼓舞員工，在你的鼓舞下，沒有也不允許有後退的人。
本文摘自《中基層管理者領導力法則》
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。