我們所渴望的優秀員工(1)
你或許在想：如果我的員工都能對企業忠誠而且具有不折不扣的執行力，那麼我所不懈追求的每一個目標必定都能很好地實現。你甚至會不停地描繪你心中優秀員工的種種特徵：
任務交給他總是可以足夠地放心，每一項任務他都能出色地完成。
他總是積極上進，對每一件事都有責任感。
他從不抱怨，從不會因報酬問題而降低工作熱情。
他有著明確的目標，從不害怕挑戰和壓力。
他非常尊敬領導，了解領導的喜好，並善解人意。
困難出現時，他總會站出來，勇於擔當，勇於為領導排憂解難。
他不會固執己見，也不會盲從。
……
但現實似乎總是與理想相反，在現在的企業中，像羅文那樣執行命令的人很少，更別說他還很好地完成了任務。要完成任務，不僅要學習書本上的知識，聆聽他人的種種指導意見，更需要一種敬業精神，對上級的託付，立即付諸行動，全心全意地完成任務，還要有一種成功的心態，主動去做每一件事。怎麼樣才能把事情做到最好呢？這里有個寓言可以引起我們的深思：
三只老鼠一同去偷油。它們決定疊羅漢，得手後大家輪流喝。而當其中一只老鼠剛爬到另外兩只的肩膀上，“勝利”在望之時，不知什麼原因，油瓶倒了，引來了主人，它們落荒而逃。回到鼠窩，它們開了一個會，讨論失敗原因。最上面的老鼠說：“因為下面的老鼠抖了一下，所以我碰倒了油瓶。”中間那只老鼠說：“我感覺到下面的老鼠抽搐了一下，於是，我抖了一下。”而最下面的老鼠說：“我好像聽見有貓的叫聲，所以抽搐了一下。”
在現實的生活和工作中，經常會遇到類似的爭論情境。下面的情況您可能遇到過：
生產經理說：“產量和質量上不去，我們有一定的責任。但主要原因是，設備漏油的問題，經常停機。”生產經理把問題抛給了修理人員，而沒有想設備為什麼會漏油？是保養設備不力？還是操作設備不當？
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。
帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。
任務交給他總是可以足夠地放心，每一項任務他都能出色地完成。
他總是積極上進，對每一件事都有責任感。
他從不抱怨，從不會因報酬問題而降低工作熱情。
他有著明確的目標，從不害怕挑戰和壓力。
他非常尊敬領導，了解領導的喜好，並善解人意。
困難出現時，他總會站出來，勇於擔當，勇於為領導排憂解難。
他不會固執己見，也不會盲從。
……
但現實似乎總是與理想相反，在現在的企業中，像羅文那樣執行命令的人很少，更別說他還很好地完成了任務。要完成任務，不僅要學習書本上的知識，聆聽他人的種種指導意見，更需要一種敬業精神，對上級的託付，立即付諸行動，全心全意地完成任務，還要有一種成功的心態，主動去做每一件事。怎麼樣才能把事情做到最好呢？這里有個寓言可以引起我們的深思：
三只老鼠一同去偷油。它們決定疊羅漢，得手後大家輪流喝。而當其中一只老鼠剛爬到另外兩只的肩膀上，“勝利”在望之時，不知什麼原因，油瓶倒了，引來了主人，它們落荒而逃。回到鼠窩，它們開了一個會，讨論失敗原因。最上面的老鼠說：“因為下面的老鼠抖了一下，所以我碰倒了油瓶。”中間那只老鼠說：“我感覺到下面的老鼠抽搐了一下，於是，我抖了一下。”而最下面的老鼠說：“我好像聽見有貓的叫聲，所以抽搐了一下。”
在現實的生活和工作中，經常會遇到類似的爭論情境。下面的情況您可能遇到過：
生產經理說：“產量和質量上不去，我們有一定的責任。但主要原因是，設備漏油的問題，經常停機。”生產經理把問題抛給了修理人員，而沒有想設備為什麼會漏油？是保養設備不力？還是操作設備不當？
本文摘自《中基層管理者領導力法則》
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。