回想過去的管理效果(3)

　　（12）告知員工他所擔負職務的重要性，讓他們有榮譽感。

　　（13）提出建設性的批評，批評要有理由，並找出改進的方法。

　　（14）在責備某人之前，先指出他的優點，表示你只是希望能說明他。

　　（15）以身作則，樹立好榜樣。

　　（16）言行一致，不要讓員工弄不清楚到底應該做什麼。

　　（17）把握住每一個機會，表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力。

　　（18）假如有人發牢騷，需趕緊找出他們的不滿之處。

　　（19）盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會受到影響。

　　（20）制定長、短期目標，以便讓員工據以衡量自己的進步。

　　（21）支援你的員工，應有的權力與責任是不可分的。

　　我們談到了這些工具或者方法，並不是想說你的管理存在哪些問題，而是想說明培養員工需要用心來做，需要有一些其他的、不同層面的，更為細致的視角。

本文摘自《中基層管理者領導力法則》

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　　 本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。
　　帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
　　“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。