領導的誤區(1)
現在一些非常優秀的領導者，他們在漫長的歲月里，積累和建立了許多關於流程、制度等的成熟做法，他們在把握細節方面做得非常紮實和出色。這樣的實踐積累加上領導人的商業才能和勤奮，能夠支撐起十幾億，甚至幾十億元銷售收入的業務運轉。即便是這樣，他們當中仍然有一部分人有著明顯的掌控團隊能力方面的局限。這是因為這些企業的領導人更加相信自己。企業是領導人一手打拼出來的，很多事都是從企業規模還很小的時候，就由他們親手打理。久而久之，所有的事情都習慣了要由他們自己來作決定。他們會隨意插手員工的工作，什麼事都要詢問。這樣,他們自己很辛苦，他們的團隊也一樣很苦悶——覺得自己無能、沒用。領導者總是認為員工工作不到位，所以自己要親手去抓才行；員工的埋怨是，凡事領導都要親自管，所以自己的工作永遠也不到位。
打破慣有的管理模式，根據企業的發展引入新的管理思維是很必要的。事實上，許多企業的管理實踐中存在太多的誤區；也就是說,我們自認為正確的信念或方式其實是錯誤的。如果能夠識別誤區，會給我們自己、給企業帶來巨大的進步。
本書並不是要告訴各位如何提升領導力，如何成就優異的管理績效，而是旨在能夠提供一些有意義的建議，使得您更好地成為一名受員工愛戴的領導，並說明您明確如何培養員工。在開始後面的內容之前，我們尚需重新審視幾個認識上的誤區。
首先,要重新認識的是管理學意義上的幾個概念。
1?管理
管理並不僅僅意味著明確任務、下達指令、制訂計劃並運用多種手段要求員工按時、按量完成工作。管理是“管”，更要“理”，還要說明員工明確目標，認清自身優缺點，並在員工執行工作任務時，說明他們理清思路，解決難題。
2?領導
領導不單單是指為團隊指明努力方向，扛一面旗幟讓大家跟隨。領導是“領”，更要“導”；也就是說，領導還要身先士卒，樹立正確的導向，做好示範，讓員工明白怎樣做才是對的。
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。
帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。
打破慣有的管理模式，根據企業的發展引入新的管理思維是很必要的。事實上，許多企業的管理實踐中存在太多的誤區；也就是說,我們自認為正確的信念或方式其實是錯誤的。如果能夠識別誤區，會給我們自己、給企業帶來巨大的進步。
本書並不是要告訴各位如何提升領導力，如何成就優異的管理績效，而是旨在能夠提供一些有意義的建議，使得您更好地成為一名受員工愛戴的領導，並說明您明確如何培養員工。在開始後面的內容之前，我們尚需重新審視幾個認識上的誤區。
首先,要重新認識的是管理學意義上的幾個概念。
1?管理
管理並不僅僅意味著明確任務、下達指令、制訂計劃並運用多種手段要求員工按時、按量完成工作。管理是“管”，更要“理”，還要說明員工明確目標，認清自身優缺點，並在員工執行工作任務時，說明他們理清思路，解決難題。
2?領導
領導不單單是指為團隊指明努力方向，扛一面旗幟讓大家跟隨。領導是“領”，更要“導”；也就是說，領導還要身先士卒，樹立正確的導向，做好示範，讓員工明白怎樣做才是對的。
本文摘自《中基層管理者領導力法則》
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。