領導的誤區(3)
合格的領導應當先做一名合格的教練，不僅要下達命令，交代任務，還要多花一點時間聆聽員工的解決方案，並動用你豐富的閱歷和犀利的判斷力，說明他預見可能出現的問題和風險，優化解決方案，規避風險或者說為風險的到來做好心理準備。在任務執行過程中，還要隨時觀察他的動向，提供來自於你的說明和建議，甚至還需要你“下場示範”一下。
3?做“領隊”而不是“旁觀者”
你不是一個站在旁邊等待任務完成、目標實現的旁觀者，你是那個站在隊首的“領頭羊”。不要看著你的員工做事，不要看著他犯錯誤後去批評，你需要走在前面，看清形勢，判斷好方向，制定好策略，然後掃清障礙，扛起旗幟，號召你的隊伍向目標進發，並為他們助威、鼓舞，調動好後方援助，保證他們能夠無所顧慮地向前沖。做“領隊”而不是“旁觀者”，才是卓越的領導者應該做的。
4?“師帶徒的精神”而不是“師帶徒的手法”
我們需要有師傅帶徒弟的精神，把自己的技能傾囊相授，並對員工的一言一行負責。但是，在現代企業管理中，卻需要摒棄“一日為師，終身為父”的傳統思想以及由此產生的師傅帶徒弟的手法，即將他看作繼承自己衣钵的傳人，將自己的意志強加於他，以“玉不琢不成器”的心態責罵、督促他。我們需要從這種家長關係轉變為成人關係，要平等地溝通、交流，將他視作與你一樣擁有自己追求、自己事業的人，從組織的目標以及他個人成長的角度去關註他。
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。
帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。
3?做“領隊”而不是“旁觀者”
你不是一個站在旁邊等待任務完成、目標實現的旁觀者，你是那個站在隊首的“領頭羊”。不要看著你的員工做事，不要看著他犯錯誤後去批評，你需要走在前面，看清形勢，判斷好方向，制定好策略，然後掃清障礙，扛起旗幟，號召你的隊伍向目標進發，並為他們助威、鼓舞，調動好後方援助，保證他們能夠無所顧慮地向前沖。做“領隊”而不是“旁觀者”，才是卓越的領導者應該做的。
4?“師帶徒的精神”而不是“師帶徒的手法”
我們需要有師傅帶徒弟的精神，把自己的技能傾囊相授，並對員工的一言一行負責。但是，在現代企業管理中，卻需要摒棄“一日為師，終身為父”的傳統思想以及由此產生的師傅帶徒弟的手法，即將他看作繼承自己衣钵的傳人，將自己的意志強加於他，以“玉不琢不成器”的心態責罵、督促他。我們需要從這種家長關係轉變為成人關係，要平等地溝通、交流，將他視作與你一樣擁有自己追求、自己事業的人，從組織的目標以及他個人成長的角度去關註他。
本文摘自《中基層管理者領導力法則》
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。