你不只是管理者，更是領導者(4)
2?提升管理者的領導能力
這其中的關鍵是建立自身的非職權影響力，塑造自己的人格魅力。由於生產過程專業化、自動化程度的提高，員工對單調、簡易的工作容易產生厭煩情緒，所以單靠等級原則、命令統一原則、獎罰原則等已難以維持員工的生產積極性。而職權性的權力用多了，就會引起員工的不滿。這時就要求管理者發揮其作為領導者的非職權影響力，以自己的人格魅力吸引員工、獲取員工信任，使員工情願地、熱心地為實現企業或部門的目標而努力。
管理者要建立自身的非職權影響力，首先要做員工的表率，這就要求管理者要嚴格自律。一般而言，員工追隨領導者也是因為領導者以身作則，以自己的實際行動為他們樹立了榜樣。
根據哈佛商學院對120位成功人士的一項調查發現，這些成功人士的一個共同特點就是人人都註重自律。相反，現實中一些失敗者都是因為自己打倒了自己。管理者要建立自身的非職權影響力，還應加強學習，通過不斷提高自己的知識水平和增強自己的專長技能來贏得員工的信賴。更重要的是，在知識經濟時代，唯一不變的法則就是變化，只有努力學習，與時俱進，才能成為一個出色的管理者。
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。
帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。
這其中的關鍵是建立自身的非職權影響力，塑造自己的人格魅力。由於生產過程專業化、自動化程度的提高，員工對單調、簡易的工作容易產生厭煩情緒，所以單靠等級原則、命令統一原則、獎罰原則等已難以維持員工的生產積極性。而職權性的權力用多了，就會引起員工的不滿。這時就要求管理者發揮其作為領導者的非職權影響力，以自己的人格魅力吸引員工、獲取員工信任，使員工情願地、熱心地為實現企業或部門的目標而努力。
管理者要建立自身的非職權影響力，首先要做員工的表率，這就要求管理者要嚴格自律。一般而言，員工追隨領導者也是因為領導者以身作則，以自己的實際行動為他們樹立了榜樣。
根據哈佛商學院對120位成功人士的一項調查發現，這些成功人士的一個共同特點就是人人都註重自律。相反，現實中一些失敗者都是因為自己打倒了自己。管理者要建立自身的非職權影響力，還應加強學習，通過不斷提高自己的知識水平和增強自己的專長技能來贏得員工的信賴。更重要的是，在知識經濟時代，唯一不變的法則就是變化，只有努力學習，與時俱進，才能成為一個出色的管理者。
本文摘自《中基層管理者領導力法則》
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。