你不只是管理者，更是領導者(2)
韋爾奇則這樣解釋管理者與領導者之間的差別：“我不喜歡管理所具有的特徵：控制、壓抑人們，使他們處於黑暗中，將他們的時間浪費在瑣事和匯報上。管理者緊盯住他們，無法使他們產生自信。”韋爾奇所說的領導者，完全是領導，而不是管理。在他看來，“管理”這個詞讓人想起的全是傳統意義上的意思，例如，“控制人，壓抑人，使人處於黑暗中。”韋爾奇特別強調“管理者”與“領導者”之間的區別。他說：“領導人，像羅斯福、丘吉爾和里根等人，他們有辦法激勵一些有才幹的人，使他們把事情做得更好；而管理者總是在複雜事務的細節上打轉，這些人往往把‘進行管理’與‘把事業弄得複雜’視為同義。他們往往試圖去控制和壓抑，把大量的時間和精力浪費在瑣碎的細節上。”這不僅僅是一種簡單的概念區別。
管理者與領導者究竟有什麼區別呢？從本質上講，就是領導者影響別人的能力，尤其是當一個團隊面臨具有挑戰性目標的時候。而管理技巧成功地為領導者構建了最好的背景，決不應當被忽視。但是，管理技巧卻無法取代領導技能。管理者或許會為組織的成功做出一個完美的戰略性計劃，但是，沒有領導力，計劃仍然會失敗。如果不能成為一個好的領導者，那麼你也可以是一個優秀的管理者；但是(除了在極少數的情況下)，如果不是一個好的管理者，那麼你就無法成為一個優秀的領導者。管理者應該投入更多的時間發展領導技能，以增加向上發展的機會。如果你碰巧是管理技能不足的成功領導者，可以通過專業的管理訓練來增強這些選項，讓自己具有更高的管理技能以說明領導力的增強。
領導者比管理者擁有更多的激勵他人的能力與意識，領導者會鼓舞他們的追隨者。領導者是決定性的，他們的決策往往及時、正確，是做出困難決策的冒險者，因為這些決定最後會導致更高的生產力。領導者尋求更多的責任，推動變革。他們不會一味地等待變革發生。領導者將積極的態度視為珍寶，為每個積極的行為負責。與此同時，這些積極的態度決定了他們的成功。
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。
帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。
管理者與領導者究竟有什麼區別呢？從本質上講，就是領導者影響別人的能力，尤其是當一個團隊面臨具有挑戰性目標的時候。而管理技巧成功地為領導者構建了最好的背景，決不應當被忽視。但是，管理技巧卻無法取代領導技能。管理者或許會為組織的成功做出一個完美的戰略性計劃，但是，沒有領導力，計劃仍然會失敗。如果不能成為一個好的領導者，那麼你也可以是一個優秀的管理者；但是(除了在極少數的情況下)，如果不是一個好的管理者，那麼你就無法成為一個優秀的領導者。管理者應該投入更多的時間發展領導技能，以增加向上發展的機會。如果你碰巧是管理技能不足的成功領導者，可以通過專業的管理訓練來增強這些選項，讓自己具有更高的管理技能以說明領導力的增強。
領導者比管理者擁有更多的激勵他人的能力與意識，領導者會鼓舞他們的追隨者。領導者是決定性的，他們的決策往往及時、正確，是做出困難決策的冒險者，因為這些決定最後會導致更高的生產力。領導者尋求更多的責任，推動變革。他們不會一味地等待變革發生。領導者將積極的態度視為珍寶，為每個積極的行為負責。與此同時，這些積極的態度決定了他們的成功。
本文摘自《中基層管理者領導力法則》
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。