用你的專長徵服員工(4)

　　第一類是傳統的知識結構，即僅有某一專業知識的結構。這是單一的知識結構。這種知識結構已遠遠不能適應形勢對管理者的要求。

　　第二類是管理知識。這就要求你不僅要了解某一專業知識方面的深度，還要了解與某一領域相關的知識面的跨度或廣度。

　　第三類是相關知識。這類知識結構的主要測定指標有三個：深度、廣度和時間度。只有這樣的知識結構，才是管理者理想的知識結構。

　　（2）結合職業和工作需要去“補短闆”。一般來說，不主張“補短闆”，但如果你眼前的工作職位確實需要這種能力，那就必須補上這個缺少的“短闆”。作為一名職業管理者，如果你在職業管理者所必備的職業知識和能力上有短闆，那麼，你就必須補上。否則，你就不稱職，就無法更好地發展。

本文摘自《中基層管理者領導力法則》

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　　 本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。
　　帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
　　“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。