13.法則3 4E領導（5）

　

　　四、做一位註重執行（Execute）且崇尚結果的領導者

　　執行力的重要性不言而喻，可以說沒有執行就不可能成功。韋爾奇對領導者是否具備執行能力尤其關註，他甚至舉行研讨會來探讨一個富有執行力的領導者應該具備什麼樣的能力和條件。最終，他得出了結論：一位富有執行力的領導者必須註重以下五點。

　　1註重工作成果

　　成果說明一切，無論你有多麼美好的構想，如果沒有切切實實的成果，就僅僅是在做白日夢。

　　2培養專業技能

　　韋爾奇讨厭那些抱著“隨便試試”態度的人，他認為一位領導者必須掌握一種專業技能，而且要在這項技能方面成為專家。

　　3富有責任感

　　每個人都必須為企業的發展負責，但是最根本的是作為領導者你首先要對自己負責。在企業內，有一條永恒不變的法則：只有那些富有責任感的人才能夠與企業一同成長和發展。

　　4不斷挑戰自我，贏得關註

　　優秀的領導者總是在不斷地否定自我，他們知道一旦沉湎於自身的過去，將再也得不到發展和成長，而這也意味著他們的職業生涯到此即將終止。

　　5選擇導師，並四處尋找學習的榜樣

　　學習力決定競爭力，當一個人失去學習力時，他就失去了與他人競爭的能力。韋爾奇是一位對學習極其鍾情的領導者，他不僅會向大師學習，如他始終保持謙遜的態度向德魯克請教；同時，他也向身邊的人學習，包括一位年輕的互聯網玩家和他的第二任妻子簡。

　　關於執行的重要性，韋爾奇也作了闡述，他認為對於企業來說，“執行應該成為一項紀律，應該是一個系統的過程，這一過程包括讨論企業戰略的內容和實施方式，並且在執行過程中不斷提出質疑，而執行者必須百折不撓地堅持到底，並且勇於承擔相應責任，直到實現預期的成果。”

　　韋爾奇已經將執行視為企業文化的一部分。

本文摘自《韋爾奇行動指南（向大師學管理）》

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　　 本書對韋爾奇的核心領導理念進行了概述，總結了卓越領導的24項法則，並指出各理念的要點，本書最具價值的地方在於將行動指南作為全書的重心。在闡述每一個韋爾奇的核心理?時，作者根據自身在企業管理過程中的實踐經驗，結合韋爾奇的親身經歷，為讀者提供了切實可行的行動指南。行動指南思路清晰，類似於管理工具箱，通過行動指南，讀者可以在企業內對韋爾奇的領導理念進行實際運作。