18.法則5 數一數二（1）
“數一數二絕不僅僅是一個目標，它是實實在在的要求！”
傑克韋爾奇法則5數一數二
“數一數二”是韋爾奇在執掌通用電氣公司初期提出的一個最重要的理念。
韋爾奇希望自己領導下的通用電氣公司能夠實現“持續性的贏利增長”，而對他來說最大的阻力來自於“通用人”對自身的認識：通用電氣公司是美國排名前十位的大企業，是美國人心目中的偶像，而且幾乎它所涉足的每一項業務都有贏利。但是，在韋爾奇看來這些遠遠不夠，因為他意識到“一項業務如果沒有實現長期競爭力的有效方案，它終將有一天會陷入困境，只不過是時間早晚的問題。”他認為“目前的通用電氣公司只不過是一家聯合大企業經營的行業多而形成的規模大，但是很多產業並沒有特別出色的競爭力”。
要改變這種現狀，韋爾奇知道必須提出新的理念和戰略，“數一數二”由此誕生。
韋爾奇第一次談及“數一數二”是在1981年9月的一份通用電氣公司的內部刊物上，這一次並沒有引起過多的關註。他首次公開提出“數一數二”戰略是在1981年12月8日，經過了8個月的思考（自韋爾奇擔任CEO之日算起），韋爾奇決定向公衆宣告他理想中的“新通用電氣公司”，他要告訴大家他希望將通用電氣公司帶向何處。他談及的話題關係到通用電氣公司的戰略和願景。
那天，很多華爾街的金融分析師都到場了，他們希望聽到通用電氣公司的財務運營狀況以及所取得的成就。韋爾奇的演講使得他們感到無所適從。但是，有一點是非常清晰的，那就是從此通用電氣公司不再是一家平庸的聯合大企業，它將轉變為一個在其所涉足行業中都處於“數一數二”位置的企業。韋爾奇這樣描述他心目中理想的通用電氣公司：
“能夠洞察到那些真正有前途的行業並加入其中，同時堅持在自己所進入的每一個行業中都做到數一數二的位置，無論是在精幹、高效，還是成本控制、全球化經營等方面都數一數二……”
韋爾奇還提出“成為數一數二的企業絕不僅僅是一個目標，而是實實在在的要求”。他相信一旦做到這一點，這一理念（指“數一數二”）一定會給世界帶來許多嶄新的獨一無二的產業。總之，韋爾奇希望“通用電氣公司成為拉動國民生產總值的火車頭，而不是被動的其他車廂。”
當然，無論多麼美好的戰略和願景都必須轉化為現實的行動才具有價值。為了實現“數一數二”，韋爾奇始終處於思考狀態，最終他得到了答案，那就是著名的“三環”戰略和圍繞著“三環”而展開的“整頓、關閉或者出售”策略。這使得“數一數二”成為實實在在的行動。
（1）為什麼要實行“數一數二”戰略？
（2）“數一數二”理念的由來。
（3）如何做到“數一數二”？
（4）及時修正戰略中存在的問題。
（5）如何在你的企業中運用“數一數二”戰略？
“數一數二”策略使韋爾奇取得了傑出的成就，當然，我們更關心如何在自己的企業中運用這一戰略。為了將“數一數二”策略運用到更多的企業中，我對韋爾奇實現“數一數二”的過程進行了剖析，將之分為三個部分：① 為什麼要實現“數一數二”戰略；② “數一數二”理念的由來；③ 韋爾奇是如何使通用電氣公司實現“數一數二”的？
本文摘自《韋爾奇行動指南（向大師學管理）》
本書對韋爾奇的核心領導理念進行了概述，總結了卓越領導的24項法則，並指出各理念的要點，本書最具價值的地方在於將行動指南作為全書的重心。在闡述每一個韋爾奇的核心理?時，作者根據自身在企業管理過程中的實踐經驗，結合韋爾奇的親身經歷，為讀者提供了切實可行的行動指南。行動指南思路清晰，類似於管理工具箱，通過行動指南，讀者可以在企業內對韋爾奇的領導理念進行實際運作。