16.法則4 面對現實（3）

　　三、掌握迅速適應變化的七項規則

　　韋爾奇告訴我們：企業面對的最大的現實就是變化無時無刻不在發生。“面對現實”對領導者提出的最重要的要求就是適應變化。對此，韋爾奇為我們提供了適應變化的七項準則。

　　1直面變化

　　對待變化最好的方式就是承認變化、適應變化，並使其成為企業文化的一部分。“變化始終都會存在，因此我們無須諱莫如深。我們需要將變化視為慣例而非例外。”在韋爾奇看來，變化是企業永恒的主題。因此，擺在我們面前的只有一個選擇：直面變化。

　　2向員工闡述針對變化所制定的新的行動策略

　　根據變化制定新的行動策略，並且將它們準確、翔實地傳達給所有員工。使員工行動起來，不僅需要告訴他們為什麼要行動，還需要告訴他們應該如何行動。

　　3生動地描繪發展前景

　　描繪企業美好的前景是激發員工積極性的有效策略之一。同時，讓員工看到未來的景象，並圍繞這一景象制定衡量成功的各項標準，可以促使大家朝著同一個方向努力，並能夠在成功到來時清楚地認識到它。當然，標準也將是評估績效的根本依據。

　　4保持坦誠

　　坦誠、開誠佈公、相互信任和“無邊界”，描繪了韋爾奇心目中的理想企業。尤其是在企業遭遇急劇變化時，領導者必須保持高度的坦誠，告知員工真實的情況，並激發大家一起努力奮戰渡過難關。在這一點上，思科的錢伯斯做得非常出色，在思科陷入困境時，他沒有選擇回避（回避也毫無意義），而是對所有的“思科人”坦誠相待，並將自己的年薪降為一美元以激發大家共同應對危機。

　　5身體力行地進行新策略與新觀念的推廣

　　當一項新的策略和解決方案形成時，韋爾奇總是充滿激情地對之進行推廣，他會在通用電氣公司的每一個角落反复強調某項舉措的意義和價值。例如“數一數二”、“全球化”和“六西格瑪”策略。韋爾奇一遍又一遍地宣講，以至於有一天當他“提到這幾個詞時都開始惡心了”。

　　6把握變化所帶來的機遇

　　每一次變化都意味著新的機遇，領導者的一項重要職責就是迅速及時地把握住這些機遇。韋爾奇是這方面的行家，他總是能夠積極主動地挖掘出變化背後的機遇，然後採取他一貫的手法收購，進行迅速擴張。韋爾奇在執掌通用電氣公司期間實現的大部分增長都是因為他敏銳地把握住了變化背後的機遇。

　　7變化永遠都不會結束

　　這一規則無論如何強調都不為過，當有人問韋爾奇變化、混亂、挫折以及沮喪何時才能夠到頭時，韋爾奇的答案是：永遠都不會到頭！因為變化永遠都不會結束。問題的重點不是如何擺脫變化，而是改變你的思維方式。優秀的領導者總是能夠積極主動地應對變化，並且挖掘出變化背後所隐藏著的機遇。

本文摘自《韋爾奇行動指南（向大師學管理）》

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　　 本書對韋爾奇的核心領導理念進行了概述，總結了卓越領導的24項法則，並指出各理念的要點，本書最具價值的地方在於將行動指南作為全書的重心。在闡述每一個韋爾奇的核心理?時，作者根據自身在企業管理過程中的實踐經驗，結合韋爾奇的親身經歷，為讀者提供了切實可行的行動指南。行動指南思路清晰，類似於管理工具箱，通過行動指南，讀者可以在企業內對韋爾奇的領導理念進行實際運作。