14.法則4 面對現實（1）

　

“領導藝術歸根結底只有一句話：面對現實，果斷行動。”

　　傑克韋爾奇法則4面對現實

　　在擔任通用電氣公司CEO的頭幾年，韋爾奇將推行“面對現實並採取行動”視為自身的重要職責之一。他通過各種方式向員工傳遞這樣一種信息：要在新的通用電氣（韋爾奇擔任CEO之後的通用電氣）公司中獲得成功，任何人都不必要刻意將自己改造成某個特定的類型。不管你是什麼長相、什麼個性，都可以成為通用電氣公司的英雄。你需要去做的只有一點：面對現實並果斷採取行動。

　　韋爾奇非常清楚要將通用電氣公司打造成一家世界一流的企業，就必須時刻面對現實。但是，在這一理念的實際推廣中，他發現並非想象中那麼容易。面對現實聽起來很簡單，但事實絕非如此。讓人們從現實的實際出發，而不是從過去的經驗或是主觀的想象出發來認識事物真實的面目，對於誰來說都不是一件容易的事情，包括韋爾奇。

　　很多時候，人們總是會沉湎於自欺欺人的幻覺之中，他們堅持一己之見，直到失敗水落石出般地浮現出來。因此，韋爾奇提醒員工：“在商業運營過程之中，盡可能不要與希望打賭。”因為，往往希望越大失望就越大。

　　要避免這種錯誤，韋爾奇認為只有一個辦法，那就是在企業內提倡“面對現實”的態度，營造出一種氛圍鼓勵員工認清事物的本質，以現實的態度解決實際問題，而不是自以為是地一意孤行。

　　韋爾奇指導所有員工從全新但客觀中肯的角度重新審視了通用電氣公司的業務，並在此基础上制定了新的通用電氣公司發展戰略，包括“數一數二”等著名戰略。經過不懈的努力，通用電氣公司最終發展成為韋爾奇所希望的樣子，他在自傳中將這一過程稱做“公司重構”。

　　韋爾奇在回憶錄中談論到“面對現實”時，將這一功勞歸結為他的母親，他說在進行通用電氣公司“重構”的過程中始終牢記著一句話：“不要欺騙你自己，事情本來就是這個樣子。”而這句話正是他母親在多年之前反复教導他的。

　　（1）放棄主觀臆斷和自以為是，客觀地面對現實。

　　（2）勇於面對現實並積極採取行動。

　　（3）根據現實而非自我感覺制定應對策略。

　　（4）適應外界不斷的變化。

　　（5）迅速行動。

　　韋爾奇通過“面對現實”理念取得了卓越的成效，使通用電氣公司在各種變化面前表現得從容自如。他幾乎每時每刻都在宣講“面對現實”，只要一有機會，他就會將“面對現實”所取得的成就一遍又一遍的向每一位員工講述。他花費了20年的時間，終於使“通用人”接受了“面對現實”這一理念。

　　與韋爾奇一樣，要在企業內推行“面對現實”，就必須堅持不懈地在企業的每一個角落反复宣講它。直到有一天，所有的員工都能夠理解並且接受這一理念。

　　這僅僅是其中一項事務。要使員工積極面對現實，作為領導者，你至少還需要註意以下四個要點。

本文摘自《韋爾奇行動指南（向大師學管理）》

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　　 本書對韋爾奇的核心領導理念進行了概述，總結了卓越領導的24項法則，並指出各理念的要點，本書最具價值的地方在於將行動指南作為全書的重心。在闡述每一個韋爾奇的核心理?時，作者根據自身在企業管理過程中的實踐經驗，結合韋爾奇的親身經歷，為讀者提供了切實可行的行動指南。行動指南思路清晰，類似於管理工具箱，通過行動指南，讀者可以在企業內對韋爾奇的領導理念進行實際運作。