9.法則3 4E領導（1）

　　　

　　“世界上最聪明的人聘用世界上最聪明的人。”

　　傑克韋爾奇法則34E領導

　　韋爾奇將領導者分為A、B、C三類，A類是他最青睞的一些人，這些人滿懷激情、勇於承擔責任、思想開闊並且富有遠見。他們不僅自身充滿活力、精力充沛，而且能夠激發員工以高度的熱情投入到工作中。同樣，他們不僅能夠提高企業的經營效率，而且能夠使企業經營充滿情趣。

　　他們正是韋爾奇所定義的4E領導：擁有充沛的活力（Energy）；能夠激勵（Energize）他人從而實現企業的目標；具備出色的決斷力（Edge），能夠對問題作出準確的判斷；能夠堅持不懈地執行（Execute）並實現自身的承諾。

　　最初，韋爾奇強調3E領導活力充沛、激勵他人以及決斷力。後來，他發現有一些經理人盡管完全符合3E標準，但卻總是無法令他真正滿意，最終他意識到3E領導遺漏了一項重要的條件，那就是實現既定目標的能力執行力。於是，他又增加了第四個E。這就是4E領導力的由來。

　　但是，在韋爾奇看來，4E還不是一個領導所應該具備的全部條件，要成為真正傑出的領導者，在具備4E的基础上，還需要具備一個P激情（Passion），一個人有沒有激情是其能否成為卓越領導者的必備條件。

　　一流領導者與二流領導者之間的差別正是是否擁有激情。

　　（1）選擇具有旺盛精力的人擔任領導者。

　　（2）領導者的成功取決於員工的成功。

　　（3）激發團隊活力是領導者的重要職責之一。

　　（4）優秀的領導者必須具備出色的決斷力和銳意進取的精神。

　　（5）執行力決定著競爭力。

　　（6）是否擁有激情是卓越領導者與平庸領導者的重大差別。

　　4E領導者無疑是最出色的領導者，一旦某個企業擁有了4E領導者，它將獲得飛躍式的發展。韋爾奇曾經說過一句著名的話：“世界上最聪明的人聘用世界上最聪明的人。”我相信在他眼中，具備4E特徵的領導者就是“世界上最聪明的人”。

本文摘自《韋爾奇行動指南（向大師學管理）》

---

　　 本書對韋爾奇的核心領導理念進行了概述，總結了卓越領導的24項法則，並指出各理念的要點，本書最具價值的地方在於將行動指南作為全書的重心。在闡述每一個韋爾奇的核心理?時，作者根據自身在企業管理過程中的實踐經驗，結合韋爾奇的親身經歷，為讀者提供了切實可行的行動指南。行動指南思路清晰，類似於管理工具箱，通過行動指南，讀者可以在企業內對韋爾奇的領導理念進行實際運作。