8.法則2 領導而非管理法則（4）

　

　　8在取得成功之後及時進行慶祝

　　很多人或許會感覺意外，韋爾奇為何要將這一點視為領導力的準則之一呢？道理其實很簡單：我們都知道失敗是成功之母，但事實上，成功更是成功之母，或者我們也可以將之視為成功之父。一個小的成功能夠帶來更大的成功，而關鍵在於及時進行慶祝。慶祝很容易使員工產生勝利者的感覺，並在企業內營造出一種充滿競爭和活力的氛圍，這將為我們贏得更大的勝利。

　　但在現實中，很多人在取得勝利之後，總會忘記擊掌祝賀這個重要的儀式。

　　以上講述了領導力的八個準則，即一位優秀領導者所應履行的八項職責。現在，我們來談談如何成為一位優秀的領導者。

　　根據韋爾奇在多個場合對領導者所提出的要求，要成為一位優秀的領導者並非易事，但也絕非不可能之事。

　　結合以上八項職責，我認為要成為優秀的領導者必須經由以下步驟。

　　首先，應該不斷學習領導者所必需的各項技能，如決策、分析和描繪願景等能力。這是領導力的基础。

　　其次，學會關心員工，不僅關心他們的工作進度和狀況，還要發自內心地尊重每一位員工。領導者應該牢牢記住馬斯洛所說的那句永遠都不會過時的話：“別忘了，我們都是人！”

　　再次，領導者的任務在於促使員工取得成功從而使得企業和自身獲得成功，因此，領導者必須學會輔導員工。

　　第四，領導者必須保持言行一致，言行一致是贏得員工信任的最佳途徑。

　　最後，我想再一次強調：領導者的成功取決於能否促使他人獲得成功。

本文摘自《韋爾奇行動指南（向大師學管理）》

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　　 本書對韋爾奇的核心領導理念進行了概述，總結了卓越領導的24項法則，並指出各理念的要點，本書最具價值的地方在於將行動指南作為全書的重心。在闡述每一個韋爾奇的核心理?時，作者根據自身在企業管理過程中的實踐經驗，結合韋爾奇的親身經歷，為讀者提供了切實可行的行動指南。行動指南思路清晰，類似於管理工具箱，通過行動指南，讀者可以在企業內對韋爾奇的領導理念進行實際運作。