10.法則3 4E領導（2）

　　

　韋爾奇已經取得了巨大的成功，而今，我們需要思考的問題是：我們的企業如何才能夠取得同樣的成功？換句話說，我們如何才能夠成為一位4E領導者？

　　要回答這一問題，我們需要對四個“E”展開分別闡述。

　　一、成為精力旺盛並且充滿活力（Energy）的領導者

　　活力充沛是領導者必備的素質，沒有它，領導者就無法激發員工的潛能，就無法使員工投入到高效的工作中去。

　　那麼，如何才能成為活力充沛的領導者呢？韋爾奇為我們提供了四個關鍵詞：奉獻、激情、聚焦和學習。

　　1奉獻

　　具備奉獻精神是一個人能夠成為卓越領導者的根本前提。只有將自身所從事的工作視為事業的人才會具備奉獻精神。一旦某個人具備了奉獻精神，他將會對工作投入高度的熱情，將企業發展視為一切的重心。為了促進企業發展，他願意付出一切。

　　2激情

　　很多人在選擇領導者時會考察候選人的領袖魅力，而忽視候選人所擁有的激情。韋爾奇在談論到領袖魅力時引用了管理學大師彼得德魯克的觀點：領袖魅力對於實現強有力的領導幾乎不起任何作用。德魯克曾經用肯尼迪為例來證明這一論斷。肯尼迪是美國歷史上最具領袖魅力的總統之一，但是他幾乎沒有取得任何偉大的成就。

　　韋爾奇認為激情的重要性遠遠超過了領袖魅力。他認為，“激情並非表面上的炫耀和張揚，激情來自於領導者的內心深處。”“激情是一種燃料，它能夠激發出員工的潛力。”

　　3聚焦

　　活力充沛的人都具備一個明顯的特徵：聚焦。他們意識到只有將時間和精力集中起來才能夠取得最大的成就，因此，他們總是選擇適合自身能力和符合自我興趣的工作，他們全都信奉專業主義。為了集中精力和時間，他們會放棄無法產生價值的各項工作。

　　4學習

　　幾乎所有的成功者都會告訴我們學習的重要性，韋爾奇也不例外。事實上，一個人的學習力決定著他未來的競爭力。

　　奉獻、激情、聚焦和學習是一個人具備活力的重要標志，你擁有它們，就已經成功一半了。

本文摘自《韋爾奇行動指南（向大師學管理）》

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　　 本書對韋爾奇的核心領導理念進行了概述，總結了卓越領導的24項法則，並指出各理念的要點，本書最具價值的地方在於將行動指南作為全書的重心。在闡述每一個韋爾奇的核心理?時，作者根據自身在企業管理過程中的實踐經驗，結合韋爾奇的親身經歷，為讀者提供了切實可行的行動指南。行動指南思路清晰，類似於管理工具箱，通過行動指南，讀者可以在企業內對韋爾奇的領導理念進行實際運作。