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書摘書評
16．讓外國人看得起的企業
17．一個人假如能認真、堅決地去做事
18．人們贊譽我是超人
19．一個真正做大事、有遠見的人
20．天下事成敗都在自己
21．擁有專長、技能、學歷
22．敬業的人一定樂業
23．今天的香港要搶知識，要以知識取勝
24．財富源自知識
25．商界一定要跟隨時代發展
26．光讀書不能把事做好
27．今天的商場要以知識取勝
28．競爭對手要做好一點
29．競爭既是搏命，更是鬥智鬥勇
30．我個人和公司都是在競爭中成長起來的
31．在競爭中，你輸了，那麼你輸在時間
32．人生自有沉浮，每個人都應該學會
1．謙虛的心是知識之源
2．一經承諾，便要負責到底
3．信譽、誠實，是我的第二生命
4．建立個人和企業的良好信譽
5．做人要盡量保持低調，以免樹大招風
6．在生意場上，最好的擔保人就是自己
7．交朋友、有義氣，又肯幫人
8．如何結交朋友？
9．我做人的宗旨是刻苦做事，善待別人
10．我喜歡友善交易
11．做人如果可以做到“仁慈的獅子”
12．讓你的敵人都相信你
13．世情才是學問
14．保持從容不迫、順應自然的態度
15．人最重要的是內心的安靜
16．在有危機感的時候
17．一件看起來是吃虧的事
18．對於商人來說，最可怕的是自我滿足
19．商道即人道
20．個人品牌是無形資產
21．我覺得全家幸福最重要
1．要建立沒有傲心但有傲骨的團隊
2．團隊和你相處，有無樂趣可言
3．光有忠誠但能力低或道德水平不高的人
4．決定大事的時候
5．凡事都留有餘地，因為人不是神
6．我算什麼超人，是大家同心協力的結果
7．總司令懂得指揮就可以了
8．公司不是靠一個人，而是靠整個組織
9．長江取名基於長江不擇細流的道理
10．成功的管理者都應是伯樂
11．世界上任何人都可以成為你的核心人物
12．唯親是用，必損事業
4月3日第一天：出發
4月4日第二天：惭愧
4月5日第三天：希拉里
4月6日第四天：七月
4月7日第五天：腳
4月8日第六天：公馬
4月9日第七天：紀念碑
4月10日第八天：荒冢
4月11日第九天：憤怒
4月12日第十天：老子
4月13日第十一天：安全
13．用人要看他的忠誠度
14．親人並不一定就是親信
15．管理之道，簡單來說是知人善任
16．與員工互動溝通、對同事尊重
17．只要自身條件優越
18．老闆養活員工，是舊式老闆的觀點
19．作為一個領導
20．一個5年以上的企業
21．中國有句老話“富不過三代”
推薦序：因中國而改變
不朽的記憶（1）
不朽的記憶（2）
不朽的記憶（3）
105美元的美國奇迹（1）
105美元的美國奇迹（2）
105美元的美國奇迹（3）
105美元的美國奇迹（4）
105美元的美國奇迹（5）
105美元的美國奇迹（6）
肯德基的秘方里有什麼？（1）
肯德基的秘方里有什麼？（2）
肯德基的秘方里有什麼？（3）
肯德基的中國起點：北京天安門（1）
肯德基的中國起點：北京天安門（2）
肯德基的中國起點：北京天安門（3）
肯德基的中國起點：北京天安門（4）
肯德基的中國起點：北京天安門（5）
肯德基的中國起點：北京天安門（6）
肯德基的中國起點：北京天安門（7）
肯德基的中國起點：北京天安門（8）
不得不說的中國掌門：蘇敬轼（1）
不得不說的中國掌門：蘇敬轼（2）
不得不說的中國掌門：蘇敬轼（3）
不得不說的中國掌門：蘇敬轼（4）
不得不說的中國掌門：蘇敬轼（5）
不得不說的中國掌門：蘇敬轼（6）
不得不說的中國掌門：蘇敬轼（7）
“拓荒者”急速發展，搶攻大城市（1）
“拓荒者”急速發展，搶攻大城市（2）
“拓荒者”急速發展，搶攻大城市（3）
“拓荒者”急速發展，搶攻大城市（4）
選址：一個成功率百分之百的秘密（1）
選址：一個成功率百分之百的秘密（2）
選址：一個成功率百分之百的秘密（3）
選址：一個成功率百分之百的秘密（4）
200萬買“只”肯德基--加盟不從零開始（1）
200萬買“只”肯德基--加盟不從零開始（2）
200萬買“只”肯德基--加盟不從零開始（3）
200萬買“只”肯德基--加盟不從零開始（4）
200萬買“只”肯德基--加盟不從零開始（5）
快餐，誰是“中國第一”？（1）
快餐，誰是“中國第一”？（2）
快餐，誰是“中國第一”？（3）
快餐，誰是“中國第一”？（4）
快餐，誰是“中國第一”？（5）
快餐，誰是“中國第一”？（6）
快餐，誰是“中國第一”？（7）
快餐，誰是“中國第一”？（8）
中國農歷雞年 肯德基對抗禽流感（1）
中國農歷雞年 肯德基對抗禽流感（2）
中國農歷雞年 肯德基對抗禽流感（3）
中國農歷雞年 肯德基對抗禽流感（4）
中國農歷雞年 肯德基對抗禽流感（5）
中國農歷雞年 肯德基對抗禽流感（6）
身陷“蘇丹紅”危機（1）
身陷“蘇丹紅”危機（2）
身陷“蘇丹紅”危機（3）
身陷“蘇丹紅”危機（4）
身陷“蘇丹紅”危機（5）
身陷“蘇丹紅”危機（6）
樹大招風，“濾油粉”之後是什麼？（1）
樹大招風，“濾油粉”之後是什麼？（2）
樹大招風，“濾油粉”之後是什麼？（3）
樹大招風，“濾油粉”之後是什麼？（4）
樹大招風，“濾油粉”之後是什麼？（5）
肯德基危機中的“免死”金牌（1）
肯德基危機中的“免死”金牌（2）
肯德基危機中的“免死”金牌（3）
肯德基危機中的“免死”金牌（4）
肯德基危機中的“免死”金牌（5）
肯德基危機中的“免死”金牌（6）
從1到2000：肯德基的20年跨越（1）
從1到2000：肯德基的20年跨越（2）
從1到2000：肯德基的20年跨越（3）
三人籃球運動：平民路線的“健康轉型”（1）
三人籃球運動：平民路線的“健康轉型”（2）
三人籃球運動：平民路線的“健康轉型”（3）
三人籃球運動：平民路線的“健康轉型”（4）
三人籃球運動：平民路線的“健康轉型”（5）
淡化“國籍”：肯德基的“中國式菜單”（1）
淡化“國籍”：肯德基的“中國式菜單”（2）
淡化“國籍”：肯德基的“中國式菜單”（3）
淡化“國籍”：肯德基的“中國式菜單”（4）
“肯德基”牌油條：入鄉隨俗賣早餐（1）
“肯德基”牌油條：入鄉隨俗賣早餐（2）
“肯德基”牌油條：入鄉隨俗賣早餐（3）
“肯德基”牌油條：入鄉隨俗賣早餐（4）
“肯德基”牌油條：入鄉隨俗賣早餐（5）
“肯德基”牌油條：入鄉隨俗賣早餐（6）
“肯德基”牌油條：入鄉隨俗賣早餐（7）
“肯德基”牌油條：入鄉隨俗賣早餐（8）
“肯德基”牌油條：入鄉隨俗賣早餐（9）
鲶魚效應①：肯德基對中國經濟的影響（1）
鲶魚效應①：肯德基對中國經濟的影響（2）
鲶魚效應①：肯德基對中國經濟的影響（3）
鲶魚效應①：肯德基對中國經濟的影響（4）
鲶魚效應①：肯德基對中國經濟的影響（5）
鲶魚效應①：肯德基對中國經濟的影響（6）
本書所獲獎項
託馬斯•弗里德曼《紐約時報》評論
序言 開啟HOW 時代的人浪精神
信息爆炸催化商業模式變革(1)
信息爆炸催化商業模式變革(2)
信息爆炸催化商業模式變革(3)
信息爆炸催化商業模式變革(4)
信息爆炸催化商業模式變革(5)
競爭對手分析框架(1)
競爭對手分析框架(2)
信息爆炸催化商業模式變革(6)
為什麼方式越來越重要(1)
為什麼方式越來越重要(2)
為什麼方式越來越重要(3)
為什麼方式越來越重要(4)
為什麼方式越來越重要(5)
為什麼方式越來越重要(6)
為什麼方式越來越重要(7)
為什麼方式越來越重要(8)
為什麼方式越來越重要(9)
為什麼方式越來越重要(10)
轉變觀念：從“可以”到“應該”(1)
轉變觀念：從“可以”到“應該”(2)
轉變觀念：從“可以”到“應該”(3)
轉變觀念：從“可以”到“應該”(4)
轉變觀念：從“可以”到“應該”(5)
轉變觀念：從“可以”到“應該”(6)
轉變觀念：從“可以”到“應該”(7)
轉變觀念：從“可以”到“應該”(8)
轉變觀念：從“可以”到“應該”(9)
轉變觀念：從“可以”到“應該”(10)
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