18．人們贊譽我是超人

    18．人們贊譽我是超人，其實我並非

    天生就是優秀的經營者

    《李嘉誠為什麼能成功》（中國長安出版社，2008）。

    語錄解讀

    李嘉誠說：“人們贊譽我是超人，其實我並非天生就是優秀的經營者，到現在我只敢說經營得還可以。我是經歷過很多挫折和磨難，才悟出一些經營的要訣的。”

    李嘉誠於1950年夏天創辦的長江塑料廠，最初專門生產塑料玩具和簡單日用品。在創業最初的一段時期，李嘉誠憑著自己的商業頭腦，以“待人以誠，執事以信”的商業準則，發了幾筆小財。幾次小小的成功，使年輕且經驗不足的李嘉誠忽略了商戰中變幻莫測的特點，他變得過於自信，開始急切地擴大資金不足、設備簡陋的塑料企業。過快地擴張，承接訂單過多，加之簡陋的設備和人手不足，極大影響了塑料產品的質量，迫在眉睫的交貨期，使李嘉誠無暇顧及愈來愈嚴重的次品現象。於是，倉庫開始堆滿了因質量問題和交貨的延誤而退回來的產品，塑料原料商開始上門催繳原料費，客戶也紛紛上門尋找一切借口要求索賠。

    1950～1955年的這段沉浮歲月，直到今日，李嘉誠每每回想起來都感到心有餘悸。這是他創業史上最悲壯的一頁，它幾乎將李嘉誠置於濒臨破產的境地。身處逆境中的李嘉誠在經過一連串痛定思痛的磨難後，開始冷靜分析國際經濟形勢變化，分析市場走向。

    在種類繁多的塑料產品中，李嘉誠所生產的塑料玩具在國際市場上已經趨於飽和狀態了，似乎已經沒有足夠的生存能力。那麼意味著他必須重新選擇一種能救活企業、在國際市場中具有競爭力的產品，從而實現塑料廠的“轉軌”。價廉物美的塑料花在當時的香港還是一個“冷門”。經過對多種塑料花品種的研究和開發以及各方面的促銷和廣告活動，塑料花開始引人註目起來，為香港市民普遍接受。“長江塑料廠”的名字也開始為人們所熟悉。重新開出一條道路的李嘉誠，在渡過危機之後，便漸漸地走上了穩定發展的道路。

本文摘自《深度解讀李嘉誠的創業故事》

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　　 他被譽為頂級地產商和零售商，他經營著世界最大的港口，壟斷著面向內地的輸電線，他是香港經濟發展的晴雨表。他從制造業到地產業、再到港口業、電信業，隨後又進入零售業、互聯網行業。盡管他在每一個行業都屬於後來者，但他不斷地超越自己和前人，最終成為每一個行業中的數一數二的人物。他統領的和記黃埔集團，被美國《商業週刊》、《財富》雜志譽為“全球最賺錢的企業”。他就是李嘉誠，叱咤商海半個多世紀的“全球最佳企業家”。　　本書從創業精神、經商與做人、團隊建設與人才使用、管理藝術、戰略決策、投資與資本運營、社會責任等七個方面收錄了李嘉誠的精彩語錄，原汁原味地奉獻給讀者，並以李嘉誠的創業故事為實例進行深度解讀，希望讀者在閱讀經典語錄時，不僅獲得精神上的滿足和心靈上的溝通，更能夠領悟到語錄背後深層次的內涵。