五 第一件國產滑雪服（2）

    此次冬奧會前，波司登和國家體育總局的領導聯繫，要為韓曉鵬提供滑雪服裝。以前的滑雪服都是國外進口的，這對於中國的防寒服企業來說是一個耻辱。國家體育總局剛開始還有點擔心，高德康介紹了波司登登珠峰、考察南極、北極的經歷，終於取得了信任。經過精心組織，波司登做成了國產第一件高科技含量、高品位的滑雪服。身穿這件滑雪服的韓曉鵬如願以償地得到了冠軍！

    韓曉鵬風頭正健，拿“大滿貫”是遲早的事。

    2006年都靈冬奧會冠軍、2007年世錦賽冠軍，韓曉鵬只要再獲得一枚世界杯賽金牌，就將是中國自由式滑雪空中技巧專案第一個“大滿貫”得主。在中國長春舉行的2007-2008年自由式滑雪國際雪聯世界杯賽中，韓曉鵬先後以236.11分、241.10分的成績獲得1銅1銀。

    由於這兩天都是在“家門口”作戰，所以韓曉鵬感覺有壓力，導致當天在比賽中略微地出現了一點小問題，並最終負於白俄羅斯選手德米瑞•達辛斯基。

    業內人士分析，韓曉鵬有望在2010年奪得自己職業生涯中的第二枚冬奧金牌，他會在未來兩年時間裡繼續努力，彌補技術上的不足，完成“大滿貫”。

    韓曉鵬，波司登的歐文斯！2008年北京奧運會以及韓曉鵬等運動員世界奪冠的推動，運動服裝的商機正在展現，波司登已經捷足先登。

    波司登希望3年內收購一家海外高檔次羽絨服品牌及一家非羽絨服品牌，以填補在高檔次羽絨服的空白，並增加公司業務多樣性。高德康在波司登股票在香港上市時表示，公司目前正跟數個國際高端品牌洽談收購“中國的代理權”，這些品牌主要是羽絨服，另外也包括一些運動休閑服的品牌。

    高德康透露，由於羽絨服的銷售受季節性限制，為更善用零售網路，挖掘運動商機，公司打算以品牌管理形式銷售運動休閑服裝。波司登購入其他生產商設計的休閑服，並貼上波司登的品牌銷售，使零售點一年四季都會出售波司登品牌的服飾。他強調，波司登仍會以銷售羽絨服為主，但表示希望在未來三年內，使包括休閑服裝及床上用品等非羽絨服業務占到公司營業額比例的10%。

    

本文摘自《波司登的成功之道》

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　　 本書是在社科院人口與勞動經濟研究所橫向課題基础之上擴充而成。全書分兩大部分。第一編，創業歷程。截取世界第一大防寒服企業，波司登股份有限公司創業、發展、壯大中幾個重要片段，展現了波司登創始人高得康30年間，將一個作坊式的蘇南民營小企業打造成市值超過40億的上市公司的發展歷程。第二編，成功之道。從企業管理的角度，提取波司登在管理中的精華進行分析闡述，揭示波司登成功的奧秘。