信任比什麼都重要(4)
然而這種信任換來的並非是員工的碌碌無為，因為員工們有了足夠的空間和自由去發展自己的才能，追求自己的夢想，其成效反而更大。以巴特為例，在加入微軟的最初四年，他就研究出六項重大成果，其中電子郵件的加密軟體程序在業界的影響很大。
由此可見，信任員工，可以充分激發他們的創造潛力，甚至能夠為公司帶來不菲的價值。對於大多數的管理者而言，信任員工就需要作一些具體的調整。
1?要學會信任員工的道德品質
領導或部門領導不要總是對員工持懷疑的態度。作為一名企業員工，誰都有人格和尊嚴，如果一名員工被懷疑，特別是個人的道德情操被懷疑，那麼勢必極大地挫傷其工作的主觀能動性。同時，其他員工也會受其影響，員工人人自危，把工作中的創新當作“雷池”，不敢逾越一步。
2?要信任別人的辦事能力
每個人因其自身素質的不同，辦事能力會不同，辦事效率也有高低之分。信任別人的辦事能力，就是對員工的一種鼓勵、鞭策。管理者需要廣開言路，真心實意地聽取別人的意見或建議，集衆人之長，克己之短。領導者要多聽、多思考、不斷甄別真僞，慎重作出決策。這才是一個負責任的領導者。
員工恐怕最不喜歡不善於聽取別人意見和建議的領導了，他們往往在員工提出方案和方法之初，就一口否決，這是對員工辦事能力的不信任。我們經常能聽到同事間這樣的調侃：“領導比我們有才能，他們永遠是對的，我們只有服從，照辦才是對的。”孔子說：“三人行，必有我師。”任何一個人都有弱點，如果企業或部門領導傲視一切，目中無人，不能集思廣益，那麼一個企業要有長足的發展是不現實的。
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。
帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。
由此可見，信任員工，可以充分激發他們的創造潛力，甚至能夠為公司帶來不菲的價值。對於大多數的管理者而言，信任員工就需要作一些具體的調整。
1?要學會信任員工的道德品質
領導或部門領導不要總是對員工持懷疑的態度。作為一名企業員工，誰都有人格和尊嚴，如果一名員工被懷疑，特別是個人的道德情操被懷疑，那麼勢必極大地挫傷其工作的主觀能動性。同時，其他員工也會受其影響，員工人人自危，把工作中的創新當作“雷池”，不敢逾越一步。
2?要信任別人的辦事能力
每個人因其自身素質的不同，辦事能力會不同，辦事效率也有高低之分。信任別人的辦事能力，就是對員工的一種鼓勵、鞭策。管理者需要廣開言路，真心實意地聽取別人的意見或建議，集衆人之長，克己之短。領導者要多聽、多思考、不斷甄別真僞，慎重作出決策。這才是一個負責任的領導者。
員工恐怕最不喜歡不善於聽取別人意見和建議的領導了，他們往往在員工提出方案和方法之初，就一口否決，這是對員工辦事能力的不信任。我們經常能聽到同事間這樣的調侃：“領導比我們有才能，他們永遠是對的，我們只有服從，照辦才是對的。”孔子說：“三人行，必有我師。”任何一個人都有弱點，如果企業或部門領導傲視一切，目中無人，不能集思廣益，那麼一個企業要有長足的發展是不現實的。
本文摘自《中基層管理者領導力法則》
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。