信任比什麼都重要(5)
3?信任員工就要為員工“鬆綁”
諸多企業領導習慣按照上級領導指示辦事，聽上級領導的話，這樣就不會犯錯誤或者少犯錯誤。久而久之，企業領導的內心深處便會形成：員工必須無條件地服從“我”的指示，照“我”的辦，聽“我”的話的意識，就會在企業文化中傳播一種“奴役文化”。我們的許多企業不乏管理現代企業的章程，引進了許多先進的理念，但仍然不乏家族式的企業，家長式的指揮。為員工“鬆綁”，讓員工展露才華，為他們提供平台，這才是一個企業優秀部門領導的寬闊胸懷，這樣才能帶領好你的團隊。
但是,我不得不強調的一點是，我們必須區分一個原則：“信任”，不是“放任”，“信任”是在有效監督基础上的“信任”，無原則的信任實質上是對員工一種不負責任的行為。
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。
帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。
諸多企業領導習慣按照上級領導指示辦事，聽上級領導的話，這樣就不會犯錯誤或者少犯錯誤。久而久之，企業領導的內心深處便會形成：員工必須無條件地服從“我”的指示，照“我”的辦，聽“我”的話的意識，就會在企業文化中傳播一種“奴役文化”。我們的許多企業不乏管理現代企業的章程，引進了許多先進的理念，但仍然不乏家族式的企業，家長式的指揮。為員工“鬆綁”，讓員工展露才華，為他們提供平台，這才是一個企業優秀部門領導的寬闊胸懷，這樣才能帶領好你的團隊。
但是,我不得不強調的一點是，我們必須區分一個原則：“信任”，不是“放任”，“信任”是在有效監督基础上的“信任”，無原則的信任實質上是對員工一種不負責任的行為。
本文摘自《中基層管理者領導力法則》
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。