關心員工的身心健康(4)

　　國內外的大量調查研究都顯示，由這些因素形成的過重的、不當的職業壓力，不僅損害員工的身心健康，而且損害企業組織的健康。因此，關心員工的身心健康，說明員工克服或減輕職業壓力，就是消除企業或組織前進的阻力，解開束縛企業發展的枷鎖。

　　不關心員工身心健康的管理者不是好的管理者，不關心員工身心健康的企業是不負責任的企業，這樣的管理者與企業是沒有未來的。幸運的是，越來越多的企業已經意識到這個問題的嚴重性。人本管理、人性關懷已成為時代趨勢和國際潮流。以人為本，在企業中表現為以員工的身心健康為本，一些企業也紛紛採用薪資、福利和培訓等方式激發員工的主動性和積極性，說明員工解決心理問題。可是，仍然會出現這樣的問題，即該給的都給了，能做的都做了，員工的積極性依然調動不起來、工作效率依然沒有提高，員工還是會出現一些不良心理狀況，例如：

　　（1）精神不振、煩躁、沮喪、焦慮。

　　（2）主動性、創造性下降，常有挫敗感。

　　（3）工作熱情和積極性下降，難以集中精力。

　　（4）經常緊張、不能放鬆，對煙、酒、茶、咖啡的依賴性增加。

　　（5）做事拖沓不主動，難以作決定、工作效率低等。

　　如何說明員工擺脫身心健康問題所帶來的困擾呢？下面為您提供一些措施說明您能夠更好地關心員工的身心健康。

　　1?對企業內部關係進行評估

　　對各級管理層與員工之間的關係、不同管理層之間的關係以及員工與員工之間、同級管理者之間的關係進行全面評估，並據此採取相應的改進措施。緊張的內部關係往往會比外來壓力更容易導致企業人員精神狀態低落，並降低企業的效率。

本文摘自《中基層管理者領導力法則》

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　　 本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。
　　帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
　　“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。