以身作則，行勝於言(1)
作為一位領導，你可曾仔細想過以下問題，並從中找到真正的答案？
(1)為什麼許多人在沒有加班費的情況下，仍然自願、辛苦地加班？
(2)為什麼總有一批人為你所設定的目標全力沖刺？
(3)為什麼總有一批人為你毫無保留地奉獻他所有的才智？
多年來，許多人一直不斷地思索這些問題，終於得出一個驚人的答案：
成功的領導，在於99％的領導者個人所展現的威信和魅力和1％的權力行使。而這種威信與魅力，正是來自於領導自身的行為。古語說：“己欲立而立人，己欲達而達人”，這句話的意思是說，只有自己願意去做的事，才能要求別人去做，只有自己能夠做到的事，才能要求別人也做到。作為現代領導者必須以身作則，用無聲的語言說服員工，這樣才能具有親和力，才能形成高度的凝聚力。
所謂以身作則，就是應該把“照我說的做”改為“照我做的做”，這樣才能起到更好的教育激勵作用。然而，現在有些領導者總對他的員工說：“照我說的做”。可他們不明白，這是下下之策，真正的上上之策應該是：“照我做的做”。
中層管理者是一個團隊的先鋒，也是員工體會公司文化和價值觀的第一個接觸點，自己本身的工作能力、行為方式、思維方法甚至喜好都會對團隊成員產生莫大的影響。作為中層管理者，就一定要勇當下級學習的標桿。毛主席說過“榜樣的力量是無窮的”，管理者要想管好員工必須以身作則。管理者要事事為先、嚴格要求自己。一旦在員工心中樹立起威望，就會上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。得人心者得天下，做員工敬佩的領導將使管理工作事半功倍。
第二次世界大戰時期，美國著名將領巴頓將軍就是這樣的中層管理者。他曾經有一句非常著名的話：“在戰爭中有這樣一條真理：士兵什麼也不是，將領卻是一切……”
巴頓將軍為什麼說這樣一句話？讓我們先來看下面的故事。
有一次，當巴頓將軍帶領他的部隊行進的時候，汽車陷入了深泥。巴頓將軍喊道：“你們這幫混蛋趕快下車，把車推出來。”
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。
帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。
(1)為什麼許多人在沒有加班費的情況下，仍然自願、辛苦地加班？
(2)為什麼總有一批人為你所設定的目標全力沖刺？
(3)為什麼總有一批人為你毫無保留地奉獻他所有的才智？
多年來，許多人一直不斷地思索這些問題，終於得出一個驚人的答案：
成功的領導，在於99％的領導者個人所展現的威信和魅力和1％的權力行使。而這種威信與魅力，正是來自於領導自身的行為。古語說：“己欲立而立人，己欲達而達人”，這句話的意思是說，只有自己願意去做的事，才能要求別人去做，只有自己能夠做到的事，才能要求別人也做到。作為現代領導者必須以身作則，用無聲的語言說服員工，這樣才能具有親和力，才能形成高度的凝聚力。
所謂以身作則，就是應該把“照我說的做”改為“照我做的做”，這樣才能起到更好的教育激勵作用。然而，現在有些領導者總對他的員工說：“照我說的做”。可他們不明白，這是下下之策，真正的上上之策應該是：“照我做的做”。
中層管理者是一個團隊的先鋒，也是員工體會公司文化和價值觀的第一個接觸點，自己本身的工作能力、行為方式、思維方法甚至喜好都會對團隊成員產生莫大的影響。作為中層管理者，就一定要勇當下級學習的標桿。毛主席說過“榜樣的力量是無窮的”，管理者要想管好員工必須以身作則。管理者要事事為先、嚴格要求自己。一旦在員工心中樹立起威望，就會上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。得人心者得天下，做員工敬佩的領導將使管理工作事半功倍。
第二次世界大戰時期，美國著名將領巴頓將軍就是這樣的中層管理者。他曾經有一句非常著名的話：“在戰爭中有這樣一條真理：士兵什麼也不是，將領卻是一切……”
巴頓將軍為什麼說這樣一句話？讓我們先來看下面的故事。
有一次，當巴頓將軍帶領他的部隊行進的時候，汽車陷入了深泥。巴頓將軍喊道：“你們這幫混蛋趕快下車，把車推出來。”
本文摘自《中基層管理者領導力法則》
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。