關心員工的身心健康(1)
世界衛生組織曾針對身心健康方面的問題給人類造成的嚴重危害下過斷言：“沒有任何一項災難比身心健康的不良發展帶來的痛苦更深重。”從國際勞工組織的調查中，我們也不難發現員工的身心健康對企業乃至一國經濟的負面影響，一些管理學者的研究則進一步表明，由人組成的企業組織如果漠視員工的身心健康，那麼員工的消極情緒不僅會影響員工個人的工作表現，也會影響企業的整體業績。這樣的組織遲早是要出問題的，因為企業的健康有賴於員工的身心健康。
研究工作場所情緒影響的美國沃頓商學院管理學教授西格爾R26;巴薩德也曾一針見血地指出，情緒會像病毒一樣在人與人之間傳播，員工的情緒和脾氣會對他們的工作表現、決策、創造力、團隊協作和領導力產生影響，其原因在於，人們並非處於情感的孤島上，而是會將其各種情感和情緒帶到工作中，並相互影響。
現代社會緊張的節奏、激烈的競爭、過度的工作壓力等，使員工長期處於疲勞、煩躁、壓抑的精神狀態下。各種負面情緒如不及時宣洩，不僅嚴重危害員工的身心健康、降低工作效率，還會影響企業的效益和發展。
因此，關心員工要從關心他的身體健康開始。這句話有一定的道理。在世界手機行業佔據“大哥大”地位的摩託羅拉公司總裁保羅R26;高爾文，在他成功的企業管理中，就是從關心員工的身體健康入手，從而贏得員工的心。
在摩託羅拉公司，無論是員工本人還是員工的家人生病了，總裁保羅R26;高爾文說得最多的一句話是：“你真的找到最好的醫生了？如果有什麼問題，我可以向你推薦這里看這種病的醫生。”在這種情況下，醫生的賬單是直接交給他的。
在經濟不景氣的年代，工人們最怕失業，為了保住飯碗，他們最怕生病，尤其怕被領導知道。比爾R26;阿諾斯是摩託羅拉公司的一位採購員。他現在的兩個擔心都發生了。他的牙病非常嚴重，不得已，只有放下緊要的工作，因為他實在無力去工作了。他的病還被高爾文知道了。
高爾文看到他痛苦不堪的樣子，非常心疼，說道：“你馬上去看病，不要想工作的事，你的事我來想好了。”
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。
帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。
研究工作場所情緒影響的美國沃頓商學院管理學教授西格爾R26;巴薩德也曾一針見血地指出，情緒會像病毒一樣在人與人之間傳播，員工的情緒和脾氣會對他們的工作表現、決策、創造力、團隊協作和領導力產生影響，其原因在於，人們並非處於情感的孤島上，而是會將其各種情感和情緒帶到工作中，並相互影響。
現代社會緊張的節奏、激烈的競爭、過度的工作壓力等，使員工長期處於疲勞、煩躁、壓抑的精神狀態下。各種負面情緒如不及時宣洩，不僅嚴重危害員工的身心健康、降低工作效率，還會影響企業的效益和發展。
因此，關心員工要從關心他的身體健康開始。這句話有一定的道理。在世界手機行業佔據“大哥大”地位的摩託羅拉公司總裁保羅R26;高爾文，在他成功的企業管理中，就是從關心員工的身體健康入手，從而贏得員工的心。
在摩託羅拉公司，無論是員工本人還是員工的家人生病了，總裁保羅R26;高爾文說得最多的一句話是：“你真的找到最好的醫生了？如果有什麼問題，我可以向你推薦這里看這種病的醫生。”在這種情況下，醫生的賬單是直接交給他的。
在經濟不景氣的年代，工人們最怕失業，為了保住飯碗，他們最怕生病，尤其怕被領導知道。比爾R26;阿諾斯是摩託羅拉公司的一位採購員。他現在的兩個擔心都發生了。他的牙病非常嚴重，不得已，只有放下緊要的工作，因為他實在無力去工作了。他的病還被高爾文知道了。
高爾文看到他痛苦不堪的樣子，非常心疼，說道：“你馬上去看病，不要想工作的事，你的事我來想好了。”
本文摘自《中基層管理者領導力法則》
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。