陳曉：大舍才有大得（8）

    11 我只對自己感興趣和具有挑戰性的事情非常投入。    1   2   3   4   5   （4）

    12 我願意做那種程式化的工作，哪怕它相當枯燥。      1   2   3   4   5 （3）  

    13 我喜歡做能顯示自己獨特性的工作。　　　　1   2   3   4   5   （3）

    14 當別人贊賞我工作成就時我很得意。　　　　1   2   3   4   5   （4）

    15 我讨厭別人對我的工作指指點點，說三道四。　　　　1   2   3   4   5   （4）

    16 我不願意做那種必須對結果負責的工作。　　　　1   2   3   4   5   （2）

    17 我不喜歡對自己的工作做長遠規劃。　　　　1   2   3   4   5   （1）

    18 我喜歡用數字和圖表證明一個人的工作做得好壞。    1   2   3   4   5   （5）

    19 要取得事業成功，必須花心思

    預測未來幾個月甚至幾年的事情。　　　　1   2   3   4   5 （4）

    20 比起機關公務員或教師來說，

    從事工商業更能體現我的價值。　　　　 1   2   3   4   5 （4）  

    點評陳曉：思維謹慎註重下一步

    從陳曉先生的個案問卷來看，他做事細致，考慮週全，為未來考慮很多。在他的選擇中，有一個與他人有著明顯的區別，即他不喜歡做那些必須對結果負責的工作，第16題選擇了4，這與高成功動機的一般表現有些差距。一般意義來看，高成功動機者希望知道自己表現得有多好，跟其他人相比怎麼樣，所以我們便可以理解為什麼大部分高成功動機者都在工商界任職，是因為相對而言，產量、銷售量和利潤額永遠都可以作為工商界人士工作表現的衡量標準，而這一點陳先生對第18題的選擇恰恰是5，對第14題的選擇是4，表明他願意聽別人的意見，並為自己取得的成果高興。在其他的選項中，陳先生是比較符合高成功動機者的特徵的。

本文摘自《商道中人自我對照的心靈讀本》

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　　 何謂中國式成功？這又是一個更加關乎中國創業者心理潛能的設問——
　　是什麼樣的動機才激發了他們創業的沖動？又是什麼樣的心理勢能在持續支撐他們跋涉於激流險灘？馬雲說：“真正的企業家，既要審時度勢對宏觀大局洞悉把握，也需要關鍵時刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，這一代企業家幾乎都是“馬背上的一代”，可運籌帷幄，能身先士卒，是強烈的自我意識支撐著他們強大的獨立人格，他們的睿智與勇氣完全滿足馬雲所诠釋的這種“企業家素質”。
　　但是，僅僅如此就足夠了嗎？
　　本書所記錄的人們雖各自有著長度不同的創業歷史，所面臨的艱難與壓力也不盡相同，但每每面臨關鍵抉擇，他們總能鎮定清醒，押對籌碼，涉險過關。是什麼樣的心理因素起到了神奇的作用？當事業面臨轉折，甚至命運即將傾覆，他們依然有著驚人的心理調節和自愈能力，那麼這種從容淡定、處變不驚的神經與氣質又是如何修煉而來？