陳曉：大舍才有大得（6）
3?成功點評
“太極”高手的笑容背後
來自遙遠浦江的陳曉，從永樂的老闆成了新國美電器的總裁。
他在與國美董事長黃光裕的“雙簧”戰略中，一剛一柔、剛柔並濟，不僅開創了行業並購典範，也為中國未來產業並購、行業整合提供了一個難得的成功案例。
鵬潤大廈里，一間上百平方米的辦公室寬敞而明亮。還沒有走到門口，就看到陳曉坐在那張巨大半圓形辦公桌後，正埋頭處理公務。
依然還是那個陳曉，依然還是那個笑容。只是近距離觀看這種笑容時，感覺更親切、更友善。沒有了官方客套，更沒有外交式的辞令。
不禁問陳曉，“您在性格上有缺憾嗎？”這位統率國美數以萬計員工的總裁，眨了眨眼睛，像個孩子一樣笑了：“缺點多了，怎麼講呢？應該是剛性還有點不夠……”
那一刻的陳曉，很親切，也很感人。
進入國美、出任總裁，陳曉與老國美的關係從昔日的競爭對手成了今天的合作伙伴。這種戲劇性的人生變局，或許只有在這個開放的時代才會發生。談到這個話題，陳曉笑著說：“時代賦予我們的機會，我們抓住了。一切就都順理成章。”
“您認為進入國美後做的最成功的事情是什麼？”陳曉淡淡一笑，“圍繞消費狀態、消費市場、消費心理、對競爭對手品牌的認知、對各項服務指標的認知等進行的耗資200多萬元的大調查。”這個調查將國美看得更仔細，為國美日後的發力打下了堅實的基础。
事實也證明了陳曉當初判斷的準確。
2007年4月，國美與海爾簽訂戰略合作協議，總金額高達100億元，創中國家電史上規模最大的廠商一次性合作專案；6月，國美與永樂合並後最重要環節的ERP系統順利對接，標志著國美與永樂的整合全面完成；9月，國美與戴爾實現排他性合作，成為中國地區唯一零售渠道；12月，全面託管大中電器，標志著中國家電連鎖業的巨擘真正浮出水面；2008年3月，國美電器以出其不意的方式控股三聯商社，此舉再次引起業界嘩然……
本文摘自《商道中人自我對照的心靈讀本》
何謂中國式成功？這又是一個更加關乎中國創業者心理潛能的設問——是什麼樣的動機才激發了他們創業的沖動？又是什麼樣的心理勢能在持續支撐他們跋涉於激流險灘？馬雲說：“真正的企業家，既要審時度勢對宏觀大局洞悉把握，也需要關鍵時刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，這一代企業家幾乎都是“馬背上的一代”，可運籌帷幄，能身先士卒，是強烈的自我意識支撐著他們強大的獨立人格，他們的睿智與勇氣完全滿足馬雲所诠釋的這種“企業家素質”。
但是，僅僅如此就足夠了嗎？
本書所記錄的人們雖各自有著長度不同的創業歷史，所面臨的艱難與壓力也不盡相同，但每每面臨關鍵抉擇，他們總能鎮定清醒，押對籌碼，涉險過關。是什麼樣的心理因素起到了神奇的作用？當事業面臨轉折，甚至命運即將傾覆，他們依然有著驚人的心理調節和自愈能力，那麼這種從容淡定、處變不驚的神經與氣質又是如何修煉而來？