3.法則1 塑造企業價值觀（3）

　　最後，需要強調的一點是：領導者必須親自參與到制定價值觀的讨論之中。盡管每位員工都可以對價值觀發表各自的看法，但是價值觀是整個公司共同遵循的行為準則，作為領導者，必須從頭至尾參與其中並最終審核。

　　遵循以上這些規則，經過反复實踐和锤煉，在韋爾奇的領導下，通用電氣公司花了大約三年的時間，最終制定了一套系統的價值觀。韋爾奇非常重視這些價值觀，他讓人把它們印刷在塑封卡片上，以便員工隨身攜帶。下面是通用電氣公司的部分價值觀。

　　我們所有人……永遠堅定地保持正直的品格……

　　（1） 滿懷激情地致力於促成顧客成功。

　　（2）看重“六西格瑪”品質……確保顧客是它的第一受益者……並用它加速公司發展。

　　（3）堅持做到卓越，絕不容忍官僚主義。

　　（4）按照無邊界的方式行事……時時探索和應用最好的理念，無論它來自何處。

　　（5）珍視全球內的智力資本及其提供者……盡可能建立多元化團隊。

　　（6）明了變化所帶來的發展機遇……如數字化。

　　（7）建立一個清晰、簡潔，以顧客為中心的願景規劃……並在實施過程中不斷更新和完善。

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　　（摘自《傑克韋爾奇自傳》第147頁）

本文摘自《韋爾奇行動指南（向大師學管理）》

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　　 本書對韋爾奇的核心領導理念進行了概述，總結了卓越領導的24項法則，並指出各理念的要點，本書最具價值的地方在於將行動指南作為全書的重心。在闡述每一個韋爾奇的核心理?時，作者根據自身在企業管理過程中的實踐經驗，結合韋爾奇的親身經歷，為讀者提供了切實可行的行動指南。行動指南思路清晰，類似於管理工具箱，通過行動指南，讀者可以在企業內對韋爾奇的領導理念進行實際運作。