6.法則2 領導而非管理法則（2）
領導的重要性毋庸置疑，無論是實踐者，還是理論研究者，幾乎所有人都在呼籲管理者應該轉變為領導者。除了傑克韋爾奇和沃倫本尼斯，彼得德魯克與約翰科特也認為“管理者應該最大化地轉變為領導者”。
關於領導者與管理者的區別，本尼斯的論斷或許最為準確和簡練：
“領導者做正確的事，管理者正確做事。”
“我沒有管理通用電氣公司，我是在領導它。”韋爾奇始終認為自己是一位領導者，而非管理者。
關於領導者的職責，韋爾奇進行了系統的闡述。
首先，他強調了一個關鍵點：“在成為領導者之前，每個人的成功只與自身的成長有關；而成為領導者之後，其成功則與他人的成長有關。”領導者必定是那些能夠促進他人成長的人。
緊接著，根據自己的實踐，韋爾奇為我們提供了八條有關領導力的準則。在我看來，他所提供的正是領導者所應該履行的八項職責。
1堅持不懈地提升自己所領導的團隊，並將與員工的每一次邂逅都當做評估、指導和說明他們樹立自信心的機會
韋爾奇認為贏得勝利的道理很簡單：就是擁有最出色的團隊。正如人們常常在比賽之前就已經知道哪支球隊會贏球一樣，誰擁有最出色的球員，誰將是最終的勝利者。因此，領導者的第一項職責便是打造一支出色的團隊。要做到這一點，領導者必須在以下三個方面投入較大的精力和充足的時間。
（1）作出客觀中肯的評估。評估的原則是讓合適的人去做適合的工作，對表現出色的員工進行更多的支援和獎勵，對不合格的員工則採取辞退或調崗等措施。韋爾奇在這一方面做得非常出色，他將員工分為三種：最佳的20%、中間的70%及最差的10%，那些被評估為最差的10%的員工將會被淘汰出局。
（2）為員工提供指導。優秀的領導者是教練，他能引導、指正和說明員工以提高他們各方面的能力。只有不斷對員工進行輔導，員工才能夠獲得成長，企業才能組建一支高績效、高素質的團隊。
（3）說明員工樹立自信心。不斷贊賞你的員工，對他們表示尊重、關註和賞識。一個人是否具備自信心是其人生成敗的關鍵。同樣，一支滿懷自信的團隊必定能夠戰勝缺乏信心的競爭對手。自信心是團隊贏得勝利的助燃劑。
2讓員工擁有夢想，並且去擁抱夢想、實踐夢想
領導者的第二項職責是使團隊（或企業）擁有一個夢想，當然，擁有夢想只是開始，作為一名領導者，還必須帶領團隊實現夢想。那麼，就必須使員工認同這一夢想並圍繞著其開展一切工作。
那麼，如何才能夠將夢想傳達給員工並使他們認可呢？
韋爾奇提供了以下幾點建議：① 不要用術語。很多企業在傳達夢想時過於死闆，使得員工無法將夢想與現實結合起來。② 夢想必須具體、清晰，同時旗幟鮮明，能夠激發員工的工作熱情。③ 通過舉例說明的方式傳達夢想，這一方式可以使員工迅速、深刻地記住它。④ 不斷地重複這一夢想，甚至每時每刻。韋爾奇在推廣一項新的理念時，總是會堅持不懈地採取這一方式，直到有一天所有通用電氣公司的員工都已經接受並執行他的新理念。
本文摘自《韋爾奇行動指南（向大師學管理）》
本書對韋爾奇的核心領導理念進行了概述，總結了卓越領導的24項法則，並指出各理念的要點，本書最具價值的地方在於將行動指南作為全書的重心。在闡述每一個韋爾奇的核心理?時，作者根據自身在企業管理過程中的實踐經驗，結合韋爾奇的親身經歷，為讀者提供了切實可行的行動指南。行動指南思路清晰，類似於管理工具箱，通過行動指南，讀者可以在企業內對韋爾奇的領導理念進行實際運作。