兄弟財經

2.前言



實踐韋爾奇

　　卓越領導的24項法則

　　“我們造就了不起的人，然後，由他們造就了不起的產品和服務。”

　　傑克韋爾奇

　　我始終保持著高度的自信：盡管關於韋爾奇的著作有很多，但這依然是與衆不同的一本。因為，在這本書里，我希望表達的只有一點實踐，如何將韋爾奇的重要管理思想運用到實踐中去。如果你喜歡韋爾奇的核心理念，如“數一數二”、“群策群力”等，那麼，你肯定會喜歡這本書。

　　我對韋爾奇的認識可能與很多人不太一樣，我認為他不僅是一位卓越的企業領導者，還是一位傑出的管理大師。隨著對韋爾奇管理思想的深入研讀，我發現他所創造出來的管理方式和理念並不比那些所謂的管理大師們少。而與管理大師相比，他擔任通用電氣公司CEO 20多年的實踐經歷又使得他所提出的每一項管理理念都具備高度的可操作性和效率性。這一點毋庸置疑，看一看通用電氣公司的數據統計便會一目了然：韋爾奇任職期間，通用電氣公司的市值從130億美元上升到4 500億美元，排名從世界第十位提升為第二位。如果真的有一位實踐性管理學大師的話，那一定非韋爾奇莫屬。

　　自2002年接觸到韋爾奇的管理理念開始，我便始終嘗試著將其運用於企業管理實踐中，並逐步取得了良好的效果。後來，我對管理學進行研究時，也圍繞著韋爾奇的部分核心理念作了一些闡述。《突破中國企業如何走出戰略迷失》和《管控力面向目標的執行方法》兩本書中的重要概念便來源於韋爾奇。在這本書里，我採取了更為直接的方式來呈現韋爾奇的核心管理理念。在呈現的過程中，我將如何實踐這些理念作為寫作的重心。因此，這是一本關於如何實踐韋爾奇的管理理念的書。

　　在研讀韋爾奇的過程中，有一句話始終浮現在我的腦海之中：“我們造就了不起的人，然後，由他們造就了不起的產品和服務。”這是韋爾奇在自傳中寫下的一句話，他的一切管理理念都是圍繞著“造就人”展開的。事實上，在實踐過程中，我也感覺到韋爾奇的理念對於造就人有著重要的價值和意義，如“無邊界”理念“說明很多平凡的人做出了絕不平凡的事業”。因此，我將這本書定義為“卓越領導的24項法則”。“造就人”原本便是領導者的重要職責，“24項法則”則是經過反复篩選，最終選擇出的韋爾奇最具價值的24項管理理念。

　　盡管關於如何進行領導以及如何造就人才的理論數不勝數，但是韋爾奇的這24項法則無疑是值得學習和參考的。不僅因為它們已經被證實具有出色的效果，而且它們具有一定的普適性，適合於所有的企業。

　　當然，一本書的真正價值在於它對讀者的啟發性和指導性，而不在於作者的絮絮叨叨。因此，我將下面的時間留給你們親愛的讀者，願你們能像我一樣用心去體會韋爾奇的教誨和指導。

　　邵雨

本文摘自《韋爾奇行動指南（向大師學管理）》

2.前言　　 本書對韋爾奇的核心領導理念進行了概述，總結了卓越領導的24項法則，並指出各理念的要點，本書最具價值的地方在於將行動指南作為全書的重心。在闡述每一個韋爾奇的核心理?時，作者根據自身在企業管理過程中的實踐經驗，結合韋爾奇的親身經歷，為讀者提供了切實可行的行動指南。行動指南思路清晰，類似於管理工具箱，通過行動指南，讀者可以在企業內對韋爾奇的領導理念進行實際運作。