23.法則6 群策群力（2）

　

　　一、“群策群力”的目標

　　1贏得員工的信任

　　通過向員工表示企業確實需要他們的想法和解決問題的辦法，韋爾奇逐漸在通用電氣公司中贏得了員工的信任。

　　2賦予員工權力

　　“群策群力”真正賦予員工以權力，員工的意見常常成為解決問題的主要方法。這是對傳統管理觀念的一種颠覆，傳統管理從不鼓勵員工發表意見。

　　3消除多餘的、不必要的工作

　　“群策群力”要求經理及時作出決定，從而避免了很多冗餘、繁雜的程序，使公司內部形成高效的流程化運營。

　　4創建一種平等、自由、坦誠相待的企業文化

　　韋爾奇利用“群策群力”打破了存在於通用電氣公司內多年的壁壘，拆除了部門與部門之間、人員與人員之間的牆壁，從而形成了“無邊界”的企業文化。

　　圍繞著四大目標，我們來談一談“群策群力”的實施。“群策群力”的實施分為兩個部分：① 實施“群策群力”計劃的要求；② “群策群力”會議的具體運作。

　　二、實施“群策群力”計劃的要求

　　1尊重每一位員工

　　“群策群力”的目的在於最大限度地釋放出員工的潛力，那麼，一個最重要的前提條件便是“尊重每一位員工，虛心聽取他們的建議”。韋爾奇認為“群策群力”的可行性在於“世界上每一個人都渴望得到發言權和尊嚴，而且也應當得到。”

　　因此，在實施“群策群力”計劃的過程中，領導者應該對每一位員工充滿敬意，虛心聽取他們的建議並及時採納其中優秀的部分。

　　2創建可以坦誠相待的環境和空間

　　“群策群力”的關鍵點在於所有的參與者都能夠畅所欲言，毫不保留自己的觀點，哪怕是一些指責企業經營失誤的觀點。

　　韋爾奇知道做到這一點並不容易，同時，他也知道參與者如果不能夠自由交流並發表自己的看法，“群策群力”計劃就根本不可能產生任何價值。因此，他採取了一種變通的辦法不讓公司的領導者組織“群策群力”會議，而是邀請公司之外受過培訓的專業人員來引導會議的參與者。這樣就避免了因領導者參與而影響坦誠的不良後果。同時，由於外來者不會對任何人的談話別有企圖，參與者與他們的交流會非常輕鬆和自由。

本文摘自《韋爾奇行動指南（向大師學管理）》

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　　 本書對韋爾奇的核心領導理念進行了概述，總結了卓越領導的24項法則，並指出各理念的要點，本書最具價值的地方在於將行動指南作為全書的重心。在闡述每一個韋爾奇的核心理?時，作者根據自身在企業管理過程中的實踐經驗，結合韋爾奇的親身經歷，為讀者提供了切實可行的行動指南。行動指南思路清晰，類似於管理工具箱，通過行動指南，讀者可以在企業內對韋爾奇的領導理念進行實際運作。