應對經濟不景氣的一項預防策略和五項對策
在蕭條中飛躍的大智慧從次貸危機引發以來，美國經濟的景氣狀況迅速惡化。加之原油價格猛漲，日本國內的汽油價格也隨之高漲，同時原材料、食品價格也在攀升。本來預測至少在北京奧運會期間，整個世界經濟看好，但這個希望也落空了，而且奧運後的狀況還在下降。在經濟形勢惡化的同時，日本國內的政治局勢也很不穩定。
面對如此嚴峻的現實，作為企業經營者應該做什麼呢？結合我平日的思考，我想就這個問題談談我的看法。
蕭條是成長的機會
蕭條是成長的機會。企業在不景氣的情況下，正好有時間來增強體質，為下一次飛躍積蓄力量。
春天櫻花爛漫，是因為寒冷的冬天為它聚集了能量，經歷了嚴冬的考驗，櫻花才能在溫暖的春天盛開。同樣，企業經歷了蕭條的考驗，就可能有大的發展。蕭條意味著艱難和痛楚，但蕭條可以而且必須成為企業再次飛躍的台階。不景氣的程度越嚴重，越是要以積極開朗的態度面對，全員團結一致，切蹉琢磨，集思廣益，竭盡全力去突破困境。
蕭條是嚴酷的、讓人難受難堪的，但是，蕭條決不是經營者可以消極悲觀的理由。
今年“京瓷”將迎來創業50週年紀念。去年，我出席了在紐約的京瓷美國子公司的董事會會議，京瓷在加利福尼亞的子公司“京瓷國際”今年也將迎來創建40週年紀念。“京瓷”原來只是京都的一家小企業，但僅在創業十年後，就到美國加利福尼亞設立營銷基地，接著又在聖地亞哥建設工廠，開始本地化生產。
就是發展非常順利的“京瓷”，在這50年中也遭遇過石油危機、日圓升值危機、泡沫經濟危機等多次嚴重的經濟蕭條，每當此時，我總是憂心忡忡、夜不能寐。但是，每一次蕭條過後，“京瓷”的規模都會擴大一圈、兩圈。從這個經驗當中，我得出“應當把蕭條當做成長的機會” 這樣一個結論。
蕭條來臨，員工團結應對，就可以造出一個“節”來，像竹子那樣的節。經濟繁榮時，企業只是一味地成長，遇到蕭條，全體員工凝成一股繩，發憤努力，形成“節”，使企業再次快速成長。也就是說，這種“節”越多，企業就變得越發優秀。
預防蕭條的策略——高收益
《在蕭條中飛躍的大智慧》：日本“經營之聖”稻盛和夫創業50年來，先後經歷過兩次石油危機、日圓升值危機和日本泡沫經濟危機。而每次危機後，他的企業都得到了快速發展。稻盛和夫具有應對和克服經濟危機的豐富經驗。把危機看做成長的機會，把蕭條當做再發展的飛躍台，都是他的經驗之談。本書將從應對策略和經營思想等多個層面展現這位“經營之聖”應對經濟危機的大智慧，對當今面臨困境的中國企業具有很強的指導意義，是蕭條中企業的思想讀本。
面對如此嚴峻的現實，作為企業經營者應該做什麼呢？結合我平日的思考，我想就這個問題談談我的看法。
蕭條是成長的機會
蕭條是成長的機會。企業在不景氣的情況下，正好有時間來增強體質，為下一次飛躍積蓄力量。
春天櫻花爛漫，是因為寒冷的冬天為它聚集了能量，經歷了嚴冬的考驗，櫻花才能在溫暖的春天盛開。同樣，企業經歷了蕭條的考驗，就可能有大的發展。蕭條意味著艱難和痛楚，但蕭條可以而且必須成為企業再次飛躍的台階。不景氣的程度越嚴重，越是要以積極開朗的態度面對，全員團結一致，切蹉琢磨，集思廣益，竭盡全力去突破困境。
蕭條是嚴酷的、讓人難受難堪的，但是，蕭條決不是經營者可以消極悲觀的理由。
今年“京瓷”將迎來創業50週年紀念。去年，我出席了在紐約的京瓷美國子公司的董事會會議，京瓷在加利福尼亞的子公司“京瓷國際”今年也將迎來創建40週年紀念。“京瓷”原來只是京都的一家小企業，但僅在創業十年後，就到美國加利福尼亞設立營銷基地，接著又在聖地亞哥建設工廠，開始本地化生產。
就是發展非常順利的“京瓷”，在這50年中也遭遇過石油危機、日圓升值危機、泡沫經濟危機等多次嚴重的經濟蕭條，每當此時，我總是憂心忡忡、夜不能寐。但是，每一次蕭條過後，“京瓷”的規模都會擴大一圈、兩圈。從這個經驗當中，我得出“應當把蕭條當做成長的機會” 這樣一個結論。
蕭條來臨，員工團結應對，就可以造出一個“節”來，像竹子那樣的節。經濟繁榮時，企業只是一味地成長，遇到蕭條，全體員工凝成一股繩，發憤努力，形成“節”，使企業再次快速成長。也就是說，這種“節”越多，企業就變得越發優秀。
預防蕭條的策略——高收益
本文摘自《在蕭條中飛躍的大智慧》
《在蕭條中飛躍的大智慧》：日本“經營之聖”稻盛和夫創業50年來，先後經歷過兩次石油危機、日圓升值危機和日本泡沫經濟危機。而每次危機後，他的企業都得到了快速發展。稻盛和夫具有應對和克服經濟危機的豐富經驗。把危機看做成長的機會，把蕭條當做再發展的飛躍台，都是他的經驗之談。本書將從應對策略和經營思想等多個層面展現這位“經營之聖”應對經濟危機的大智慧，對當今面臨困境的中國企業具有很強的指導意義，是蕭條中企業的思想讀本。