把蕭條當做再發展的飛躍台
應對蕭條最高明的一招，就是在平日里打造企業高收益的經營體質。
高收益意味著什麼呢？它是一種抵禦能力，使企業在蕭條的形勢下照樣能站穩腳跟。也就是說，企業即使因蕭條減少了銷售額，也不致於陷入虧損。換句話說，高收益就是預防蕭條最重要的策略。
同時，高收益企業有多年積累的、豐厚的內部留存，即使蕭條期很長、企業長期不贏利也依然承受得住考驗。另外，此時可以下決心用多餘的資金進行設備投資，因為蕭條期購買設備比平時便宜許多。所謂經營，不能臨時抱佛腳、被蕭條逼入困境後才奮起努力，而是在平時就要盡全力打造高收益的企業體質。
《在蕭條中飛躍的大智慧》：日本“經營之聖”稻盛和夫創業50年來，先後經歷過兩次石油危機、日圓升值危機和日本泡沫經濟危機。而每次危機後，他的企業都得到了快速發展。稻盛和夫具有應對和克服經濟危機的豐富經驗。把危機看做成長的機會，把蕭條當做再發展的飛躍台，都是他的經驗之談。本書將從應對策略和經營思想等多個層面展現這位“經營之聖”應對經濟危機的大智慧，對當今面臨困境的中國企業具有很強的指導意義，是蕭條中企業的思想讀本。
高收益意味著什麼呢？它是一種抵禦能力，使企業在蕭條的形勢下照樣能站穩腳跟。也就是說，企業即使因蕭條減少了銷售額，也不致於陷入虧損。換句話說，高收益就是預防蕭條最重要的策略。
同時，高收益企業有多年積累的、豐厚的內部留存，即使蕭條期很長、企業長期不贏利也依然承受得住考驗。另外，此時可以下決心用多餘的資金進行設備投資，因為蕭條期購買設備比平時便宜許多。所謂經營，不能臨時抱佛腳、被蕭條逼入困境後才奮起努力，而是在平時就要盡全力打造高收益的企業體質。
本文摘自《在蕭條中飛躍的大智慧》
《在蕭條中飛躍的大智慧》：日本“經營之聖”稻盛和夫創業50年來，先後經歷過兩次石油危機、日圓升值危機和日本泡沫經濟危機。而每次危機後，他的企業都得到了快速發展。稻盛和夫具有應對和克服經濟危機的豐富經驗。把危機看做成長的機會，把蕭條當做再發展的飛躍台，都是他的經驗之談。本書將從應對策略和經營思想等多個層面展現這位“經營之聖”應對經濟危機的大智慧，對當今面臨困境的中國企業具有很強的指導意義，是蕭條中企業的思想讀本。