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書摘書評
市場機制缺失導致腐敗嚴重
成功的改革不靠頂層設計
循規蹈矩的官僚中出不了偉大政治家
企業家應成為市場經濟最有力的推動者
社會進步需要多元化思想
直觀的認識往往帶來誤導
2011年大選
中國經濟務必沖出三重斷裂帶
中國從GDP錦標賽轉向改革錦標賽
盤點中國財政“家底”
給當下財稅體制把把脈
財稅體制改革需下猛藥
公私合營將助力中國新一輪城鎮化改革
一、2013年中國經濟面臨的形勢回顧與展望
二、經濟政策中的問題及調整方向
三、促進京津冀地區經濟一體化
四、發揮金融在生態城市建設中的作用
五、經濟政策中的問題及調整方向
六、促進京津冀地區經濟一體化
七、發揮金融在生態城市建設中的作用
一、落實十八屆三中全會《決定》精神
二、中共“十八大”為改革指明了方向
三、對“大部制”改革的看法
四、解讀打造“中國經濟升級版”
五、關於深化金融體制改革
六、上海自貿區的使命及面臨的挑戰
七、促進臺灣海峽兩岸金融經濟合作
一、貨幣“超發”問題的提出
二、中美兩國貨幣構成比較分析
三、中美兩國M2/GDP比率比較分析
四、國際社會M/GDP比率的變動趨勢
五、近期我國M2增速應該維持在13%~14%
六、近期貨幣政策取向及未來金融改革重點
第5節：影響工作心情的各項指數排行(1)
第6節：影響工作心情的各項指數排行(2)
第7節：影響工作心情的各項指數排行(3)
第8節：影響工作心情的各項指數排行(4)
第9節：換工作究竟需要多大的成本
第10節："高薪"背後的隐性成本
第11節：換工作前一定要權衡利弊
第12節：換工作前三思，別輕易做"跳蚤"
第13節：切勿"這山望著那山高"
第14節：一定要三思而後跳
第15節：換工作，並不能改變被動的局面
第16節：改變自己，就能改變局面(1)
第17節：改變自己，就能改變局面(2)
第18節：積極主動，讓工作快樂起來
第19節：停止抱怨，工作不是一件苦差使
第20節：尋找你的工作"亮點"
第21節：愛工作，等於愛自己(1)
第22節：愛工作，等於愛自己(2)
第23節：職場不相信眼淚
第24節：用實力證明自己的價值
第25節：積極提升自己的業績
第26節：講究工作效能，職場不需要"愚公"(1)
第27節：講究工作效能，職場不需要"愚公"(2)
第28節：把時間用在刀刃上
第29節：方法正確效率才更高
第30節：運用8020法則管理時間
第31節：把最寶貴的時間用好
第32節：贏取時間的方法
第33節：細微之處見真功(1)
第34節：細微之處見真功(2)
第35節：經常給自己充電
第36節：沒有小用的"大材"，只有不適用的庸才
第37節：發揮自己的優勢
第38節：學會自我激勵
第39節：有才華，更要有推銷才華的能力
第40節：讓老闆看到你的才華
第41節：四招?你得到老闆的賞識
第42節：眼光是金：做自己的伯樂(1)
第43節：眼光是金：做自己的伯樂(2)
第44節：把自己訓練成千里馬
第45節：你有能力主導自己的命運
第46節：敢於班門弄斧，才是真正的高手
第47節：多做一點，就能多表現一點(1)
第48節：多做一點，就能多表現一點(2)
第49節：學會6招，讓你脫穎而出
第50節：及時補位，做個會跑位的射手
第51節：機會是自己創造出來的
第52節：學會從上司那里爭取機會(1)
第53節：學會從上司那里爭取機會(2)
第54節：為老闆工作PK為自己工作
第55節：具備一些老闆的思維
第56節：為自己工作不是讓你當老闆
第57節：你才是職業舞台上唯一的主角(1)
第58節：你才是職業舞台上唯一的主角(2)
第59節：讓每一天都成為自己的傑作
第60節：對工作負責，就是對自己負責
第61節：超越"為薪水而工作"(1)
第62節：超越"為薪水而工作"(2)
第63節：比薪水更重要的東西
第64節：要做金錢的主人
第65節：做自己的老闆，為自己負責
第66節：糊弄工作，就是糊弄自己
第67節：主動對待你的工作
第68節：像經營公司一樣經營自己(1)
第69節：像經營公司一樣經營自己(2)
第70節：經營自身，用自信改變你的世界
第 一 章名師感悟——口才成就人一生
第 二 章名師有約——口才訓練100天
一、基础篇（第1天—第40天）（1）
一、基础篇（第1天—第40天）（2）
一、基础篇（第1天—第40天）（3）
一、基础篇（第1天—第40天）（4）
一、基础篇（第1天—第40天）（5）
一、基础篇（第1天—第40天）（6）
一、基础篇（第1天—第40天）（7）
一、基础篇（第1天—第40天）（8）
一、基础篇（第1天—第40天）（9）
一、基础篇（第1天—第40天）（10）
一、基础篇（第1天—第40天）（11）
一、基础篇（第1天—第40天）（12）
一、基础篇（第1天—第40天）（13）
一、基础篇（第1天—第40天）（14）
一、基础篇（第1天—第40天）（15）
一、基础篇（第1天—第40天）（16）
一、基础篇（第1天—第40天）（17）
一、基础篇（第1天—第40天）（18）
一、基础篇（第1天—第40天）（19）
一、基础篇（第1天—第40天）（20）
二、中級篇（第41天—第70天）（1）
二、中級篇（第41天—第70天）（2）
二、中級篇（第41天—第70天）（3）
二、中級篇（第41天—第70天）（4）
二、中級篇（第41天—第70天）（5）
二、中級篇（第41天—第70天）（6）
二、中級篇（第41天—第70天）（7）
三、高級篇（第71天—第100天）（1）
三、高級篇（第71天—第100天）（2）
三、高級篇（第71天—第100天）（3）
三、高級篇（第71天—第100天）（4）
三、高級篇（第71天—第100天）（5）
三、高級篇（第71天—第100天）（6）
三、高級篇（第71天—第100天）（7）
三、高級篇（第71天—第100天）（8）
三、高級篇（第71天—第100天）（9）
三、高級篇（第71天—第100天）（10）
三、高級篇（第71天—第100天）（11）
編者留言
第一節 恩--管理的根本動力（1）
第一節 恩--管理的根本動力（2）
第一節 恩--管理的根本動力（3）
第一節 恩--管理的根本動力（4）
第二節 威--管理的力量保障（1）
第二節 威--管理的力量保障（2）
第二節 威--管理的力量保障（3）
第三節 德--管理的情感基础（1）
第三節 德--管理的情感基础（2）
第三節 德--管理的情感基础（3）
第三節 德--管理的情感基础（4）
第三節 德--管理的情感基础（5）
第一節 大恩大德，生威亦損威（1）
第一節 大恩大德，生威亦損威（2）
第一節 大恩大德，生威亦損威（3）
第一節 大恩大德，生威亦損威（4）
第一節 大恩大德，生威亦損威（5）
第一節 大恩大德，生威亦損威（6）
第二節 威能生恩樹德，亦能寡恩壞德（1）
第二節 威能生恩樹德，亦能寡恩壞德（2）
第二節 威能生恩樹德，亦能寡恩壞德（3）
第三節 恩、威、德並重，構建和諧的管理體系（1）
第三節 德並重，構建和諧的管理體系（2）
第三節 德並重，構建和諧的管理體系（3）
第三節 德並重，構建和諧的管理體系（4）
第一節 最好的“管”——高恩、高威（1）
第一節 最好的“管”——高恩、高威（2）
第一節 最好的“管”——高恩、高威（3）
第一節 最好的“管”——高恩、高威（4）
第一節 最好的“管”——高恩、高威（5）
第一節 最好的“管”——高恩、高威（6）
第一節 最好的“管”——高恩、高威（7）
第二節 最壞的“管”--低恩、低威、低德的（1）
第二節 最壞的“管”--低恩、低威、低德的（2）
第二節 最壞的“管”--低恩、低威、低德的（3）
第二節 最壞的“管”--低恩、低威、低德的（4）
第二節 最壞的“管”--低恩、低威、低德的（5）
第三節 不追求最好的“管”（1）
第三節 不追求最好的“管”（2）
第三節 不追求最好的“管”（3）
第一節 亂世——“幫主型”領導（1）
第一節 亂世——“幫主型”領導（2）
第一節 亂世——“幫主型”領導（3）
第一節 亂世——“幫主型”領導（4）
第一節 亂世——“幫主型”領導（5）
第二節 亂世向治世轉折時期--低恩、高威（1）
第二節 亂世向治世轉折時期--低恩、高威（2）
第二節 亂世向治世轉折時期--低恩、高威（3）
第三節 治世--“仁主型”領導（1）
第三節 治世--“仁主型”領導（2）
第三節 治世--“仁主型”領導（3）
第三節 治世--“仁主型”領導（4）
第一節 高威、低德的“霸主型”領導（1）
第一節 高威、低德的“霸主型”領導（2）
第一節 高威、低德的“霸主型”領導（3）
第一節 高威、低德的“霸主型”領導（4）
第二節 低恩、低威、高德的“德範型”領導（1）
第二節 低恩、低威、高德的“德範型”領導（2）
第二節 低恩、低威、高德的“德範型”領導（3）
第二節 低恩、低威、高德的“德範型”領導（4）
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