第6節：培養新興的草根選民，即網根選民(3)
這樣一來，多芬就和一場立意高尚的關於"美"的活動聯繫在了一起，並借此使其名聲得以廣泛地傳播。這樣一來，多芬就在消費者的心中種下了認同的種子，而它的收獲最終將表現為產品銷售額的增加。
在一次以豐田公司2009款花冠的名義贊助的YouTube影片競賽中，一個專業的喜劇三人組合制作的非常反傳統的2分鐘影片短片和另外9個短片一起進入了半決賽。該短片的主要內容是：三個大學生開車去佛羅里達的代頓海岸春遊。坐在後座的年輕人不經意地宣稱他帶來了一位"吟遊詩人"。坐在前座的兩個人往後一看，見到兩個穿著伊麗莎白時代樂師服飾的人，一個拿著手鼓，一個拿著八孔長笛。"吟遊詩人？"前排的兩個人問道。"是的。"後排的大學生說，"他吟唱我們的事迹和歷險以及諸如此類的事情。我和家人去範爾滑雪場滑雪的時候就帶上了一個，很不錯。"拿手鼓的那個就是所謂的吟遊詩人，後排的大學生給了他一個硬幣後，他開始敲著手鼓，在同伴的長笛伴奏下唱起了單調乏味的歌曲。他的歌聲讓開車的那個大學生感到很煩躁。最後，他因為超速被警察攔了下來。
以傳統的眼光看，這個短片是很失敗的。它不僅沒有提到豐田花冠，而且這幾個學生開的竟然是一輛本田。"你怎樣才能讓花冠顯得很反傳統？"伯格接著自己回答說："是不是反傳統光口頭宣傳是不行的，你必須用事實表明你是反傳統的。"
豐田的發言人辛迪·耐特(Cindy Knight)說，公司關心的不是最終誰獲獎，而是競賽本身。公司的目標是拉近和下一代花冠買主的關係。根據辛迪·耐特的定義，這些人應該是受過良好教育的、經常光顧Youtube的年輕網民。據《華爾街日報》報道，豐田公司為這次競賽花費了400萬美元，而且Youtube網站、Google、豐田公司以及公司雇佣的廣告公司為了這次競賽進行了緊密的合作。競賽達到了目的，吸引了大量年輕人的參與--或者作為參賽者，或者作為評論者。
本文摘自《向奧巴馬學營銷》
奧巴馬是網路時代的第一位總統，正是對社交網路的應用以及網路一代的理解，使他成功當選了美國總統。本書立足於奧巴馬本人以及奧巴馬競選團隊的制勝之道，特別是利用網路運作競選的成功經驗，展示了對企業管理的啟示：這是面向網路時代的管理之道，這是2.0精神的制勝法則。不管是在政界還是在商界，網路社區的出現正在使傳統的工作方式成為過去。