我們“觀察”事物和問題的六種方式（3）
我們的大腦完全可以同時看到很多視覺目標，看到它們到底是誰，它們到底是什麼；除此以外，我們的大腦也可以看到每個視覺目標到底在哪里。這些並不只在學術意義上顯得非常有趣，其實從神經學研究的角度來說，這些結論都讓我們感到興奮。過去這些年在神經學研究方面的進展告訴我們，大腦的視覺系統中存在兩種極為不同的神經通道，一種可以確定目標的位置，而另一種則可以識別目標本身。
第一種神經通道已經有了一個絕佳的名稱，可以很好地描述它的功能（也許這要歸功於這個名稱不那麼嚴謹），那就是“在哪里”通道，正是這個通道使我們的大腦具有分辨位置的能力，即能夠說明我們在視覺上完成自己的空間定向，說明我們在視覺上確定身邊目標的位置。這一視覺處理過程的大部分程序發生在我們大腦中經過後期進化的許多區域，比如爬行類腦或者說腦幹等等。甚至，這一視覺處理過程的大部分程序—但願我們能夠想起在前面章節里已經讨論過那些可以預知的特點—在我們清楚地意識到自己正在看著什麼之前，就已經發生了。
第二種神經通道也有一個明確的名稱—“什麼”通道，它由許多處理視覺信號的神經中樞組成，這些神經中樞位於我們大腦中新進化的表層，也就是衆所週知的新皮層。因此，“什麼”通道負責識別事物並給它們賦予相應的名稱，這一觀點一點兒也不奇怪①。
我們已經說明了，我們的大腦中，存在著三種既相互獨立又相互聯繫的“觀察”方式：註意到“誰/什麼”、“有多少”，還有就是“在哪里”。到目前為止，我們已經讨論了1/2。我們“觀察”事物和問題有六種方式，而之前我們也談過需要註意的“六要素”，您是否已經註意到，這六種方式與“六要素”是如何一一對應的？這種對應關係在我們讨論餘下的三種方式時還可以看到，但會有一些細微的差別：前面三種我們“觀察”的方式都發生在瞬間，而接下來的這三種方式則需要一段時間。
4.我們在時間的推移中“觀察”它們的位置—也就是註意了“在什麼時候”
當我們構想出前面提到的公園場景時，裡面的種種角色和物體都在到處移動。也許我們的朋友只走了一小段，那條狗卻一直在跳來跳去，而那只鳥甚至可能已經飛走了。我們能夠察覺到這些，是因為當我們視覺系統中的許多不同部分正在關註“什麼”、“有多少”、“在哪里”的時候，另外一個部分（也許是好幾個部分— 就神經學而言，沒有人確切知道，這個過程到底是怎麼回事）一直在跟蹤視覺目標，跟蹤它們在一段時間裡的位置變化。以嬰兒車為例，在我們演練的初期，看到這輛嬰兒車在某個地方，但到演練結束的時候，它又到了另一個地方：演練大概也就進行了幾分鐘，這輛嬰兒車的位置卻已發生變化。我們的眼睛不會僅僅因為“這一秒嬰兒車在這里，另一秒嬰兒車在那里”而懷疑自己此刻看到的嬰兒車不是同一輛車。我們完全確定是同一輛車，因為我們的眼睛確實留意到了時間的流逝。
本文摘自《一張紙+一支筆,畫圖搞定商業問題!》
市場要摸透、產品要升級、營銷要整合、流程要改善、客戶要伺候、內部要管理……商業問題層出不窮，變化莫測，個中分寸極難拿捏。
如果問題拎不清，溝通不到點，
策略怎麼能到位？
你需要用全新的眼光來思考問題，
用全新的思維來表達想法，
用全新的角度來謀求對策！
無論你的企業位於什麼領域、什麼行業、什麼層級，
都可以用畫圖找到它們的規律！
只需四個環節，就能瞄準和闡釋任何商業問題的核心：
觀看——觀察——想象——展示
只需學會三種技巧，就可以啟動你的“可視化思維”：
用肉眼觀察、打開“內心的眼睛”、畫一幅?筆畫
只要會畫圓圈、方塊、箭頭、小人，
就可學會萬能簡筆畫 ，並且終身受用！