“觀察”這張圖的全部內容（2）

    一旦已經想好了讓你感覺不錯的人，請你在自己的腦海里把他們描畫出來，哪怕只是大概描上幾筆也行。不用擔心，不用總想著能看清他們面部的每一個特徵，也不用為他們穿什麼衣服大傷腦筋—只要對你自己念出他們的名字，看看他們在你腦海里是什麼形象就可以了。

    2.請想想你的愛犬

    請將你剛才想好的那個人的形象保存起來，放在你意識的最表層，以備隨時調用；同時我還想請你回想一下自己的愛犬。具體來說：請想一想自己養過的第一條狗，或者是現在養的一條狗。如果你從來沒養過狗，那也沒問題，就請你回想一下靈犬萊西吧。無論如何，請再回想一下你腦中想象的狗的大概形象。

    3.請想象推著嬰兒車的人

    我們還有幾個形象要處理呢：下面，我想請你想象正在推著嬰兒車的一對夫婦。在這里，我們不必知道有關這對夫婦的任何細節特徵，也不需要了解那輛嬰兒車到底是什麼樣子；我們只需要一個大概的印象，也就是兩個人推著嬰兒車會是什麼樣子。現在，也請你把剛才想到的這個形象保存一會兒，我們要來創造最後一個形象。

    4.請想象一只鳥

    我想請你想象的最後一個形象就是一只鳥。無所謂是海鷗還是鷹，哪怕就是一只烏鴉、一只知更鳥、一只鹈鹕都行，只要它是一只鳥就行。請你想想它是什麼模樣。你一定想好了吧？嗯，太棒了。

    好的，我們已經有了下面這份“出場角色名單”：

    ?某個讓你感覺不錯的人

    ? 你的愛犬

    ? 推著嬰兒車的一對夫婦

    ? 一只鳥

本文摘自《一張紙+一支筆,畫圖搞定商業問題!》

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　　 市場要摸透、產品要升級、營銷要整合、流程要改善、客戶要伺候、內部要管理……
　　商業問題層出不窮，變化莫測，個中分寸極難拿捏。
　　如果問題拎不清，溝通不到點，
　　策略怎麼能到位？
　　你需要用全新的眼光來思考問題，
　　用全新的思維來表達想法，
　　用全新的角度來謀求對策！
　　無論你的企業位於什麼領域、什麼行業、什麼層級，
　　都可以用畫圖找到它們的規律！
　　只需四個環節，就能瞄準和闡釋任何商業問題的核心：
　　觀看——觀察——想象——展示
　　只需學會三種技巧，就可以啟動你的“可視化思維”：
　　用肉眼觀察、打開“內心的眼睛”、畫一幅?筆畫
　　只要會畫圓圈、方塊、箭頭、小人，
　　就可學會萬能簡筆畫 ，並且終身受用！