張近東：按“蘇寧節奏”跳舞（10）

    14 當別人贊賞我工作成就時我很得意。　　　　1   2   3   4   5   （4）

    15 我讨厭別人對我的工作指指點點，說三道四。　　　　1   2   3   4   5   （2）

    16 我不願意做那種必須對結果負責的工作。　　　　1   2   3   4   5   （1）

    17 我不喜歡對自己的工作做長遠規劃。　　　　1   2   3   4   5   （1）

    18 我喜歡用數字和圖表證明一個人的工作做得好壞。    1   2   3   4   5   （5）

    19 要取得事業成功，必須花心思

    預測未來幾個月甚至幾年的事情。　　　　1   2   3   4   5 （5）

    20 比起機關公務員或教師來說，

    從事工商業更能體現我的價值。　　　　 1   2   3   4   5 （5）  

    點評專家：陳會昌北京師範大學發展心理研究所教授，博士生導師，中國科技大學研究生院客座教授，中國心理學會理事，澳大利亞墨爾本大學心理系、荷蘭萊頓大學心理系、加拿大西安大略大學心理系高級訪問學者。

    點評張近東：目光長遠穩健前行

    張先生的個案問卷最明顯的特徵是他對未來的深思熟慮，在他為數不多的幾項最高分選項中，從邏輯上重點強調了對未來的計劃性，第17、第19題兩項選擇中充分體現了他考慮問題的時候著眼於長遠，第18題的高分選擇說明張先生是一個條理清晰、註重實際業績的人。以往的研究成果表明，高成功動機者都是有節制的冒險家，這一點在張先生身上也得到了充分印證，第1、第3、第4題的選擇證明張先生很註重規避風險，在穩中求發展。

    在國際上，中國的家電制造業占有比較重要的位置，經過近二十年的發展，其利潤率已不是太高，而張先生所做的家電零售業要長期健康發展，一定會註意投資的風險性，投入的成本可能會是他考慮的很重要內容。另外有一點，他對第13、第14題的選擇反映出張先生還很註重別人的意見回饋，同時保有一定的激情。

本文摘自《商道中人自我對照的心靈讀本》

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　　 何謂中國式成功？這又是一個更加關乎中國創業者心理潛能的設問——
　　是什麼樣的動機才激發了他們創業的沖動？又是什麼樣的心理勢能在持續支撐他們跋涉於激流險灘？馬雲說：“真正的企業家，既要審時度勢對宏觀大局洞悉把握，也需要關鍵時刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，這一代企業家幾乎都是“馬背上的一代”，可運籌帷幄，能身先士卒，是強烈的自我意識支撐著他們強大的獨立人格，他們的睿智與勇氣完全滿足馬雲所诠釋的這種“企業家素質”。
　　但是，僅僅如此就足夠了嗎？
　　本書所記錄的人們雖各自有著長度不同的創業歷史，所面臨的艱難與壓力也不盡相同，但每每面臨關鍵抉擇，他們總能鎮定清醒，押對籌碼，涉險過關。是什麼樣的心理因素起到了神奇的作用？當事業面臨轉折，甚至命運即將傾覆，他們依然有著驚人的心理調節和自愈能力，那麼這種從容淡定、處變不驚的神經與氣質又是如何修煉而來？