張朝陽：十年那點事兒（1）（圖）

    

　　搜狐董事局主席張朝陽

　　張朝陽：十年那點事兒
　　1?成功徵程
　　創業危險期：差十幾萬就能被卡死
　　所謂“對過去沒有記憶”，只是張朝陽拒絕焦慮的一種方法論，事實證明，他的回憶裡面，裝著所有關鍵的時間點和細微的感覺，哪怕過了這麼久。
　　如今的人們可以很容易看到這樣的歷史——1996年11月，麻省理工學院教授尼葛洛龐蒂與愛德華•羅伯特向張朝陽投資22?5萬美元。1998年2月，中國最早的互聯網品牌搜狐正式誕生。
　　看起來順風順水，實則步步艱辛，有時艱辛到了尴尬。張朝陽承認，實際到了1997年九十月份的時候，創業資金就快花光了，“最緊張的時候，我把兩個公司高管叫到面前，說就你們倆工資最高，這個月先別發了吧。”在跟董事會告急之後，張朝陽又得到了10萬美元的貸款，“如果沒那10萬美元，我們的辦公室都要立刻搬家。”
　　“最惨的一次是找英特爾做投資。”英特爾打來電話時已是北京時間深夜，張朝陽清楚地記得，那天恰好感冒發燒，精神特別恍惚，但又必須要強打精神回答問題，“我有氣無力，他說你怎麼了？我還不敢說發燒感冒，擔心我的身體狀況影響融資結果。”

本文摘自《商道中人自我對照的心靈讀本》

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　　 何謂中國式成功？這又是一個更加關乎中國創業者心理潛能的設問——
　　是什麼樣的動機才激發了他們創業的沖動？又是什麼樣的心理勢能在持續支撐他們跋涉於激流險灘？馬雲說：“真正的企業家，既要審時度勢對宏觀大局洞悉把握，也需要關鍵時刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，這一代企業家幾乎都是“馬背上的一代”，可運籌帷幄，能身先士卒，是強烈的自我意識支撐著他們強大的獨立人格，他們的睿智與勇氣完全滿足馬雲所诠釋的這種“企業家素質”。
　　但是，僅僅如此就足夠了嗎？
　　本書所記錄的人們雖各自有著長度不同的創業歷史，所面臨的艱難與壓力也不盡相同，但每每面臨關鍵抉擇，他們總能鎮定清醒，押對籌碼，涉險過關。是什麼樣的心理因素起到了神奇的作用？當事業面臨轉折，甚至命運即將傾覆，他們依然有著驚人的心理調節和自愈能力，那麼這種從容淡定、處變不驚的神經與氣質又是如何修煉而來？