張朝陽：十年那點事兒（4）

    2?成功模型

    10年，從華爾街找回主動權

    “華爾街不懂中國。”張朝陽多次評論給他帶來資金和榮譽的資本源泉，在他眼里，納斯達克的確說明他邁出了第一步，但也在很長一段時間內限制了搜狐的發展。“如果不是搜狐曾經犯了一些錯，我們在國內互聯網行業已經獨霸江湖。”而這些錯誤，很大程度上來自於董事會的“老外”對公司的限制和管束。讓張朝陽慶幸的是，他通過10年的作戰，已經找回主動權。

    應對華爾街“賺錢”聖旨

    很不幸，搜狐上市的前後，趕上轟轟烈烈的互聯網泡沫即將破滅的時期，“當時所有的投資人都不相信互聯網，都認為是泡沫，認為中國互聯網更是泡沫。”張朝陽說。因為沒有人相信互聯網，張朝陽只能大海撈針般地融資，希望碰巧某些人對中國的互聯網感點興趣，可搜狐第一批的投資人是不太懂互聯網的投資人，“而且都是老外”。這些投資者在花錢之後，急於找一個有經驗的管理者，每個季度更是只看重金錢數字，“這是聖旨，是壓倒一切的任務，別的都不重要”。於是，在搜狐成立的初期，開董事會竟然從來都沒有讨論過產品的創新，或者是人才的儲備夠不夠，而張朝陽自己，除了要疲於應付來自董事會的財務壓力，還要到處宣傳發言證明自己，在這一時期，他的照片頻頻出現在各大雜志報刊的封面上。

    搜狐早該獨霸江湖

    張朝陽說，如果不犯錯誤，10年前就已進入互聯網行業的搜狐，現在應該獨霸江湖。那些錯誤，包括曾經在大力上馬無線增值業務的同時，放棄了對很多新技術的研發投入。後來，無線增值業務受到政策影響，出現全行業的下滑，導致中國概念股整體震盪。此事讓張朝陽頗為後悔，也多次以此為例，來形容華爾街投資人的目光短淺。

    “我自己也沒有經驗，意識到互聯網靠技術、靠創新是以後的事情。”而在那段時間裡，張朝陽的主要工作是“特別狼狈地被董事會和股東壓迫著要做收入”，每個季度都必須跟新浪和TOM做比較。尤其讓張朝陽遺憾的是沒有做好即時通訊軟體，而現在騰訊QQ已經是一家獨大，“我們的即時通訊產品早期一直是通過跟別人合作，這麼核心的東西我們需要跟別人合作來做，非常可笑”。

本文摘自《商道中人自我對照的心靈讀本》

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　　 何謂中國式成功？這又是一個更加關乎中國創業者心理潛能的設問——
　　是什麼樣的動機才激發了他們創業的沖動？又是什麼樣的心理勢能在持續支撐他們跋涉於激流險灘？馬雲說：“真正的企業家，既要審時度勢對宏觀大局洞悉把握，也需要關鍵時刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，這一代企業家幾乎都是“馬背上的一代”，可運籌帷幄，能身先士卒，是強烈的自我意識支撐著他們強大的獨立人格，他們的睿智與勇氣完全滿足馬雲所诠釋的這種“企業家素質”。
　　但是，僅僅如此就足夠了嗎？
　　本書所記錄的人們雖各自有著長度不同的創業歷史，所面臨的艱難與壓力也不盡相同，但每每面臨關鍵抉擇，他們總能鎮定清醒，押對籌碼，涉險過關。是什麼樣的心理因素起到了神奇的作用？當事業面臨轉折，甚至命運即將傾覆，他們依然有著驚人的心理調節和自愈能力，那麼這種從容淡定、處變不驚的神經與氣質又是如何修煉而來？