宗慶後：我也想早點退休（1）（圖）
娃哈哈集團董事長宗慶後
宗慶後：我也想早點退休
1?成功徵程
20年，從白手起家到285億元的年銷售額，42歲才開始創業的宗慶後就這麼成了中國飲料行業的王者。
盡管宗慶後一直強調國內還足夠他做很多年，不過談吐間睥睨國際同行的神情若隐若現：“比起歐美飲料企業，我們已經沒什麼差距，未來將是中、日、韓這幾個國家的天下。”
但作為一個年逾六十仍親徵一線的老總，宗慶後上到多個決策、下到一個零售終端的市場調研，事必躬親的辛苦也是盡人皆知的。
感悟：打造接班團隊是“持久戰”
宗慶後自言愛好很多，退休了可以多讀點書、自己炒點菜，然而目前看來，這將是一個長遠的夢想，“為什麼我現在還不敢退休呢？我希望我在世的時候娃哈哈還能不斷朝前走”。
“達娃之爭”爆發之後，宗慶後曾這樣表示：“幸虧是現在爆發了，再晚幾年恐怕我還沒能力應付了。”所以“達娃之爭”爆發之後，他非但從未顯露出任何疲態，還對外高調宣稱自己可以做到90歲。
實際上，年過60的宗慶後之所以遲遲不敢退休，並非戀權或其他，而是壓力太大，不敢放手給下面的人去做。
“現在還在不斷擴張的時候，我沒辦法退。”宗慶後笑言。他考慮接班人的問題已經很多年了，雖然目前娃哈哈集團的管理團隊已經能勝任娃哈哈現有產業的管理工作，但是要想既保持穩定又高速擴張，還是很難，所以他必須繼續帶隊。
本文摘自《商道中人自我對照的心靈讀本》
何謂中國式成功？這又是一個更加關乎中國創業者心理潛能的設問——是什麼樣的動機才激發了他們創業的沖動？又是什麼樣的心理勢能在持續支撐他們跋涉於激流險灘？馬雲說：“真正的企業家，既要審時度勢對宏觀大局洞悉把握，也需要關鍵時刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，這一代企業家幾乎都是“馬背上的一代”，可運籌帷幄，能身先士卒，是強烈的自我意識支撐著他們強大的獨立人格，他們的睿智與勇氣完全滿足馬雲所诠釋的這種“企業家素質”。
但是，僅僅如此就足夠了嗎？
本書所記錄的人們雖各自有著長度不同的創業歷史，所面臨的艱難與壓力也不盡相同，但每每面臨關鍵抉擇，他們總能鎮定清醒，押對籌碼，涉險過關。是什麼樣的心理因素起到了神奇的作用？當事業面臨轉折，甚至命運即將傾覆，他們依然有著驚人的心理調節和自愈能力，那麼這種從容淡定、處變不驚的神經與氣質又是如何修煉而來？