宗慶後：我也想早點退休（3）

    “娃哈哈能做到這麼大的規模且仍在高速擴張，也證明這一大幫人已經成長起來了。”所以時至今日，比起娃哈哈的未來，或許宗慶後更擔心的是自己的女兒。

    缺憾：女兒正在適應本土管理

    說起自己的家庭和女兒，宗慶後用笑聲和“做人不可能十全十美的，有所得必然有所失”回答了自己的缺憾，比起談事業時的滔滔不絕，言辞略顯苍白，不過對於女兒的未來，他雖然沒有像自己的事業一樣做出明確的規劃，卻也給出了自己的期待。

    “我現在也是放手讓她去做，因為她在我的公司嘛，人家總得給個面子，所以現在始終感覺很好。”宗慶後表示，目前女兒的生活狀態與自己差不多，也是早出晚歸的，“到現在連對象都沒找”。

    不過在他看來，女兒的進步很快，之前由於在美國讀書，所以對中國文化的了解有所欠缺，尤其是對於他“中國式管理理念”的繼承很欠缺，不過目前已經在慢慢轉變，而且也很努力，“畢竟做實業實在是太辛苦了，她想做資本運作，比我還高一檔，我現在還沒這個水平做。”

    而對於女兒的終身大事，他笑言：“著急也沒用啊，我也不能逼她結婚去。”“上午我們開玩笑還說，嫁人要嫁‘績優股’，我就屬於‘績優股’，但是好像跟我這個人一起生活也沒什麼太大的意思啊，整天光工作了！”

    經驗：中國式管理是正確的

    “體系、規矩要有，但還是要以人為本。”在宗慶後看來，外國人好管，因為外國人死闆，“你說這個事情做不通了啊，往這邊轉個彎走過去他就始終想不明白，現在跟我做生意的外國人慢慢也被我教育好了。”

    宗慶後強調自己的一切理念都源自經驗，用他的話說是“依靠悟性”，“我很少關心人家的理念，我自己悟出來的東西就很有道理”。

    “前些年理論界經常攻擊我，他們都把西方的管理理論奉為經典，要給我們提供咨詢啊之類的，但是我沒有理他們。”

    由於宗慶後的漠視，理論界一度將宗慶後和娃哈哈劃歸到失敗者的行列。“你到處說三道四，但是說了半天沒用啊，我的企業還是越做越好，最後呢，他們只好說中國式的管理還是要走自己的路。”

本文摘自《商道中人自我對照的心靈讀本》

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　　 何謂中國式成功？這又是一個更加關乎中國創業者心理潛能的設問——
　　是什麼樣的動機才激發了他們創業的沖動？又是什麼樣的心理勢能在持續支撐他們跋涉於激流險灘？馬雲說：“真正的企業家，既要審時度勢對宏觀大局洞悉把握，也需要關鍵時刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，這一代企業家幾乎都是“馬背上的一代”，可運籌帷幄，能身先士卒，是強烈的自我意識支撐著他們強大的獨立人格，他們的睿智與勇氣完全滿足馬雲所诠釋的這種“企業家素質”。
　　但是，僅僅如此就足夠了嗎？
　　本書所記錄的人們雖各自有著長度不同的創業歷史，所面臨的艱難與壓力也不盡相同，但每每面臨關鍵抉擇，他們總能鎮定清醒，押對籌碼，涉險過關。是什麼樣的心理因素起到了神奇的作用？當事業面臨轉折，甚至命運即將傾覆，他們依然有著驚人的心理調節和自愈能力，那麼這種從容淡定、處變不驚的神經與氣質又是如何修煉而來？