蕭條對策二：全力開發新產品
蕭條時即使營業額減半，仍能擠出利潤，形成這種體質，一旦營業額上升或恢復，就能實現高利潤。困難時降低成本，好像是逃避困難，是苦肉計，但這決不是消極的對策，這將成為企業實現再次飛躍的有力武器。
抓住蕭條這個機會，花心血與員工共同努力，彻底削減成本，“走廊里的燈關掉，廁所里的燈也關掉”，與員工一起，從所有方面削減經費，這種努力在企業發展中是必不可少的。蕭條期降低成本如能成功，景氣恢復後，就能轉化為高收益企業。所以說：“蕭條是高收益之源。”
我一直在說蕭條是成長的機會，蕭條本身當然是不好的，但蕭條期削減成本的努力，打造出一個再次飛躍的“節”，企業因此會變得更加強大。所以，我們經營企業必須將蕭條當做機會並緊緊抓住。
《在蕭條中飛躍的大智慧》：日本“經營之聖”稻盛和夫創業50年來，先後經歷過兩次石油危機、日圓升值危機和日本泡沫經濟危機。而每次危機後，他的企業都得到了快速發展。稻盛和夫具有應對和克服經濟危機的豐富經驗。把危機看做成長的機會，把蕭條當做再發展的飛躍台，都是他的經驗之談。本書將從應對策略和經營思想等多個層面展現這位“經營之聖”應對經濟危機的大智慧，對當今面臨困境的中國企業具有很強的指導意義，是蕭條中企業的思想讀本。
抓住蕭條這個機會，花心血與員工共同努力，彻底削減成本，“走廊里的燈關掉，廁所里的燈也關掉”，與員工一起，從所有方面削減經費，這種努力在企業發展中是必不可少的。蕭條期降低成本如能成功，景氣恢復後，就能轉化為高收益企業。所以說：“蕭條是高收益之源。”
我一直在說蕭條是成長的機會，蕭條本身當然是不好的，但蕭條期削減成本的努力，打造出一個再次飛躍的“節”，企業因此會變得更加強大。所以，我們經營企業必須將蕭條當做機會並緊緊抓住。
本文摘自《在蕭條中飛躍的大智慧》
《在蕭條中飛躍的大智慧》：日本“經營之聖”稻盛和夫創業50年來，先後經歷過兩次石油危機、日圓升值危機和日本泡沫經濟危機。而每次危機後，他的企業都得到了快速發展。稻盛和夫具有應對和克服經濟危機的豐富經驗。把危機看做成長的機會，把蕭條當做再發展的飛躍台，都是他的經驗之談。本書將從應對策略和經營思想等多個層面展現這位“經營之聖”應對經濟危機的大智慧，對當今面臨困境的中國企業具有很強的指導意義，是蕭條中企業的思想讀本。