02 大公司的黑洞：破壞性創新
接下來我們來回答兩個問題：
第一，在什麼樣的競爭環境下，領先企業總能保持長盛不衰？
第二，在什麼樣的競爭環境下，領先企業總是輸給新興企業？
在持續性技術競爭環境中，領先企業無人能敵。在破壞性創新競爭環境中，領先企業總是落敗。
大公司的邏輯就是持續性技術，而小公司的機會或者大公司的盲區就是破壞性創新。也就是說，大公司的邏輯自洽體系是持續性技術，而大公司下面的黑洞是破壞性創新。
這種邏輯關係可以用一個矩陣來體現，即把成熟的產品、成熟的技術賣給主流客戶，這是第一象限；把新產品、新技術賣給一個新興市場，這是第四象限。第一象限是持續性技術的主場，第四象限是破壞性創新的寶地。
第一象限屬於大公司，第四象限屬於小公司。第一象限是大公司的邏輯自洽體系，而第四象限則是大公司邊界之外的地方，是上帝恩赐給小公司的唯一機會。
持續性技術與破壞性創新
2010年，週鴻祎在微博上說，一只大鳄魚，你要打敗它，在水里抱著打，肯定打不過。但是，你把鳄魚引到樹上，猴子就能把它收拾了。互聯網時代，小公司打敗大公司，改良沒有出路，只能靠颠覆。改良是持續性技術，在第一象限；颠覆是破壞性創新，在第四象限。
週鴻祎曾經給大家推薦過一本書——《柔道戰略》，講的是找對方最薄弱環節，以小博大。
大公司的持續性技術就好像是相撲，相撲是要比分量的，所以小個子無法跟大個子比，這是大個子的主場；而小公司的破壞性創新就好像是柔道，我雖然個子小，但是我不跟你正面打。 這是兩個思路。
所以在互聯網時代，小公司打敗大公司，改良沒有出路，只能靠颠覆。大公司做什麼，你就做什麼，你認為你比大公司更有效率、更有執行力、更勤奮，這里的改良就是持續性技術，是在第一象限；第四象限叫颠覆，就是破壞性創新，做跟大公司不一樣的事情，去颠覆它。
短短三年間諾基亞隕落，
摩託羅拉區區29億美元出售給聯想，
芯片業霸主英特爾在移動芯片領域份額幾乎為零，
風光無限的巨頭轉眼成為被颠覆的恐龍，
默默無聞的小公司一戰成名迅速崛起，
令人瞠目結舌的現象幾乎都被“颠覆式創新”法則所解釋。
颠覆式創新教你在新的商業競爭中“換操作系統”而不是“打補丁”，
小公司用破壞性思維可以“以小博大”佔領新興市場。
大公司進行自我攻擊，才是唯一活下去的機會，
今天，全人類都面臨一個在新“價值網”中生存的大懸難，
本書從哲學、物理、思維、管理多個維度，探索已知世界的邊界，
透過費解的現象，揭示商業社會中令人驚悚的真相。
不確定的世界里，探索比結論重要，
移動互聯網時代，見識比知識更重要。
第一，在什麼樣的競爭環境下，領先企業總能保持長盛不衰？
第二，在什麼樣的競爭環境下，領先企業總是輸給新興企業？
在持續性技術競爭環境中，領先企業無人能敵。在破壞性創新競爭環境中，領先企業總是落敗。
大公司的邏輯就是持續性技術，而小公司的機會或者大公司的盲區就是破壞性創新。也就是說，大公司的邏輯自洽體系是持續性技術，而大公司下面的黑洞是破壞性創新。
這種邏輯關係可以用一個矩陣來體現，即把成熟的產品、成熟的技術賣給主流客戶，這是第一象限；把新產品、新技術賣給一個新興市場，這是第四象限。第一象限是持續性技術的主場，第四象限是破壞性創新的寶地。
第一象限屬於大公司，第四象限屬於小公司。第一象限是大公司的邏輯自洽體系，而第四象限則是大公司邊界之外的地方，是上帝恩赐給小公司的唯一機會。
持續性技術與破壞性創新
2010年，週鴻祎在微博上說，一只大鳄魚，你要打敗它，在水里抱著打，肯定打不過。但是，你把鳄魚引到樹上，猴子就能把它收拾了。互聯網時代，小公司打敗大公司，改良沒有出路，只能靠颠覆。改良是持續性技術，在第一象限；颠覆是破壞性創新，在第四象限。
週鴻祎曾經給大家推薦過一本書——《柔道戰略》，講的是找對方最薄弱環節，以小博大。
大公司的持續性技術就好像是相撲，相撲是要比分量的，所以小個子無法跟大個子比，這是大個子的主場；而小公司的破壞性創新就好像是柔道，我雖然個子小，但是我不跟你正面打。 這是兩個思路。
所以在互聯網時代，小公司打敗大公司，改良沒有出路，只能靠颠覆。大公司做什麼，你就做什麼，你認為你比大公司更有效率、更有執行力、更勤奮，這里的改良就是持續性技術，是在第一象限；第四象限叫颠覆，就是破壞性創新，做跟大公司不一樣的事情，去颠覆它。
本文摘自《移動互聯網時代的生存法則》
短短三年間諾基亞隕落，
摩託羅拉區區29億美元出售給聯想，
芯片業霸主英特爾在移動芯片領域份額幾乎為零，
風光無限的巨頭轉眼成為被颠覆的恐龍，
默默無聞的小公司一戰成名迅速崛起，
令人瞠目結舌的現象幾乎都被“颠覆式創新”法則所解釋。
颠覆式創新教你在新的商業競爭中“換操作系統”而不是“打補丁”，
小公司用破壞性思維可以“以小博大”佔領新興市場。
大公司進行自我攻擊，才是唯一活下去的機會，
今天，全人類都面臨一個在新“價值網”中生存的大懸難，
本書從哲學、物理、思維、管理多個維度，探索已知世界的邊界，
透過費解的現象，揭示商業社會中令人驚悚的真相。
不確定的世界里，探索比結論重要，
移動互聯網時代，見識比知識更重要。