01 任何一個價值網都存在失效的邊界
當我們來看歷史，會發現歷史總是驚人的相似。
我們從下面的例子開始說起。 20 世紀六七十年代，在 IT 世界里最重要的產品是大型計算機。 在大型計算機時代，領先的企業是 IBM，IBM 獨自稱王。當時，IBM 有七個競爭對手，但是 IBM 的利潤占了整個行業的 90%以上，另外七個競爭對手的利潤加起來不到 10%，所以 IBM 在當時獨領風騷，那個時代叫“一個白雪公主和七個小矮人的時代”。
然而，在那個時代 IBM 就沒有競爭對手了嗎？答案是：有。
所有人都知道要進入計算機時代了，所有大公司、小公司都想挖這座金礦。通用電氣、美國無線電公司（Radio Corporation of America，RCA）、AT&T（美國電報電話公司）都投入了巨大資源，卻無法取勝。1970 年，RCA 公司花了 2.5 億美元投入計算機的研發，結果卻輸得一塌糊塗。
短短三年間諾基亞隕落，
摩託羅拉區區29億美元出售給聯想，
芯片業霸主英特爾在移動芯片領域份額幾乎為零，
風光無限的巨頭轉眼成為被颠覆的恐龍，
默默無聞的小公司一戰成名迅速崛起，
令人瞠目結舌的現象幾乎都被“颠覆式創新”法則所解釋。
颠覆式創新教你在新的商業競爭中“換操作系統”而不是“打補丁”，
小公司用破壞性思維可以“以小博大”佔領新興市場。
大公司進行自我攻擊，才是唯一活下去的機會，
今天，全人類都面臨一個在新“價值網”中生存的大懸難，
本書從哲學、物理、思維、管理多個維度，探索已知世界的邊界，
透過費解的現象，揭示商業社會中令人驚悚的真相。
不確定的世界里，探索比結論重要，
移動互聯網時代，見識比知識更重要。
我們從下面的例子開始說起。 20 世紀六七十年代，在 IT 世界里最重要的產品是大型計算機。 在大型計算機時代，領先的企業是 IBM，IBM 獨自稱王。當時，IBM 有七個競爭對手，但是 IBM 的利潤占了整個行業的 90%以上，另外七個競爭對手的利潤加起來不到 10%，所以 IBM 在當時獨領風騷，那個時代叫“一個白雪公主和七個小矮人的時代”。
然而，在那個時代 IBM 就沒有競爭對手了嗎？答案是：有。
所有人都知道要進入計算機時代了，所有大公司、小公司都想挖這座金礦。通用電氣、美國無線電公司（Radio Corporation of America，RCA）、AT&T（美國電報電話公司）都投入了巨大資源，卻無法取勝。1970 年，RCA 公司花了 2.5 億美元投入計算機的研發，結果卻輸得一塌糊塗。
本文摘自《移動互聯網時代的生存法則》
短短三年間諾基亞隕落，
摩託羅拉區區29億美元出售給聯想，
芯片業霸主英特爾在移動芯片領域份額幾乎為零，
風光無限的巨頭轉眼成為被颠覆的恐龍，
默默無聞的小公司一戰成名迅速崛起，
令人瞠目結舌的現象幾乎都被“颠覆式創新”法則所解釋。
颠覆式創新教你在新的商業競爭中“換操作系統”而不是“打補丁”，
小公司用破壞性思維可以“以小博大”佔領新興市場。
大公司進行自我攻擊，才是唯一活下去的機會，
今天，全人類都面臨一個在新“價值網”中生存的大懸難，
本書從哲學、物理、思維、管理多個維度，探索已知世界的邊界，
透過費解的現象，揭示商業社會中令人驚悚的真相。
不確定的世界里，探索比結論重要，
移動互聯網時代，見識比知識更重要。