引言 互聯網時代的生存方式：產品型社群
伴隨著移動互聯網的急速發展，越來越多的人感受到互聯網作為一個時代已經到來。未來，不會有互聯網企業與傳統企業之分，取而代之的，將是互聯網思維與傳統思維的較量與融合。借用科幻小說《三體》中的概念，用互聯網思維來做離互聯網最遠的事情，就是在以“降維”的方式攻擊低維文明，尚未動手，勝負已定。
在颠覆式創新理論中，核心概念是“價值網”，其三大特徵是成本結構、性能屬性和組織形式。在某一價值網中的企業都會遵循固有的成本結構，並以某種性能屬性為最重要的價值判斷。價值網一旦形成，就極難逃脫，人們以為是管理者在做決定，其實是由所處的價值網所決定。
企業所處的時代背景恰如一張無形的價值網，而互聯網時代與工業時代在三大特徵上都表現出深刻的差異，本書將從三大差異出發，推匯出三條思維模式法則：
功能成為標配，情感成為強需；
中間成本趨零，二次打擊盈利；
個人異端化，組織社群化。
並且在此基础上，總結出互聯網時代的生存方式是“產品型社群”。
傳統模式企業正在直面一場空前的“降維戰爭”，
結局惨烈，或生或死。
傳統模式很難避免悲惨下場，
諾基亞等昔日龐然大物轟然倒塌，
柯達發明了數位成像技術卻依然破產，
新商業的興起到底遵循的是什麼模式？
微信輕而易舉幹掉了運營商的短信業務，
“好未來”為何讓傳統教育不明覺厲？
花間堂為什麼不是酒店，而是入口？
將來不會有互聯網企業與傳統企業之分，
只有互聯網思維與傳統思維的較量。
這是一個嶄新的時代，
產品的生命週期越來越短，
一個企業憑一款產品就可以一戰成名，
一個產品一出生就可以風華正茂，
產品對產品的颠覆將成為常態。
這是一個降維化生存的時代，
方生方死的時代，
颠覆式生存的時代，
超越時空獲取資源的時代，
這是一個審美的時代，
靈性回歸的時代。
在颠覆式創新理論中，核心概念是“價值網”，其三大特徵是成本結構、性能屬性和組織形式。在某一價值網中的企業都會遵循固有的成本結構，並以某種性能屬性為最重要的價值判斷。價值網一旦形成，就極難逃脫，人們以為是管理者在做決定，其實是由所處的價值網所決定。
企業所處的時代背景恰如一張無形的價值網，而互聯網時代與工業時代在三大特徵上都表現出深刻的差異，本書將從三大差異出發，推匯出三條思維模式法則：
功能成為標配，情感成為強需；
中間成本趨零，二次打擊盈利；
個人異端化，組織社群化。
並且在此基础上，總結出互聯網時代的生存方式是“產品型社群”。
本文摘自《互聯網思維的本質》
傳統模式企業正在直面一場空前的“降維戰爭”，
結局惨烈，或生或死。
傳統模式很難避免悲惨下場，
諾基亞等昔日龐然大物轟然倒塌，
柯達發明了數位成像技術卻依然破產，
新商業的興起到底遵循的是什麼模式？
微信輕而易舉幹掉了運營商的短信業務，
“好未來”為何讓傳統教育不明覺厲？
花間堂為什麼不是酒店，而是入口？
將來不會有互聯網企業與傳統企業之分，
只有互聯網思維與傳統思維的較量。
這是一個嶄新的時代，
產品的生命週期越來越短，
一個企業憑一款產品就可以一戰成名，
一個產品一出生就可以風華正茂，
產品對產品的颠覆將成為常態。
這是一個降維化生存的時代，
方生方死的時代，
颠覆式生存的時代，
超越時空獲取資源的時代，
這是一個審美的時代，
靈性回歸的時代。