03 颠覆式創新的秘密是“技術加快進步”
我們來看一個案例——硬盤行業的案例，這是《創新者的窘境》 中最重要的研究對象。
從1976 年到1995 年，在這20年間，磁碟驅動器領域持續性技術創新出現了111 次，而破壞性創新只出現了5次。也就是說，我們生活當中絕大多數的創新都屬於持續性技術創新，而破壞性創新則非常少。
我們講破壞性創新，並不是說持續性技術創新不重要。我們要強調的是，持續性技術創新非常重要，我們絕大部分時間都在進行持續性技術創新，也就是微創新。所以，破壞性創新是對持續性技術創新的超越，而不是對它的否定或放棄。如果你的公司在持續性技術的環境里，請繼續使用持續性技術創新的方式。
根據大公司的數據，在持續性技術環境里，大公司的成功率是100%。但是我們再來看，在這僅有的5次破壞性創新里，大公司的成功率是多少？是0%。
破壞性創新雖然出現的次數少，但是它的影響是致命性的，大公司輸就輸在破壞性創新上，小公司贏的唯一機會也在破壞性創新上。
萬科總裁郁亮關於破壞性創新說了這樣一段話：“我發現商學院培養的幹部有問題，不能為我們所用。商學院教出的案例、所傳授的很多經驗，都是基於工業時代積累的東西，比如從福特公司到通用電器的案例等，但是這些案例中卻忘了颠覆式創新和破壞性創新，這些它（商學院）沒有。”
這段話非常之重要，我們在學校里學到的創新管理幾乎都是針對持續性技術，大家在企業里所獲得的經驗也幾乎都是持續性技術管理的經驗，從來沒有一個地方可以去學習如何進行破壞性創新、如何管理破壞性創新，而我們今天所講的恰恰就是這方面內容。
短短三年間諾基亞隕落，
摩託羅拉區區29億美元出售給聯想，
芯片業霸主英特爾在移動芯片領域份額幾乎為零，
風光無限的巨頭轉眼成為被颠覆的恐龍，
默默無聞的小公司一戰成名迅速崛起，
令人瞠目結舌的現象幾乎都被“颠覆式創新”法則所解釋。
颠覆式創新教你在新的商業競爭中“換操作系統”而不是“打補丁”，
小公司用破壞性思維可以“以小博大”佔領新興市場。
大公司進行自我攻擊，才是唯一活下去的機會，
今天，全人類都面臨一個在新“價值網”中生存的大懸難，
本書從哲學、物理、思維、管理多個維度，探索已知世界的邊界，
透過費解的現象，揭示商業社會中令人驚悚的真相。
不確定的世界里，探索比結論重要，
移動互聯網時代，見識比知識更重要。
從1976 年到1995 年，在這20年間，磁碟驅動器領域持續性技術創新出現了111 次，而破壞性創新只出現了5次。也就是說，我們生活當中絕大多數的創新都屬於持續性技術創新，而破壞性創新則非常少。
我們講破壞性創新，並不是說持續性技術創新不重要。我們要強調的是，持續性技術創新非常重要，我們絕大部分時間都在進行持續性技術創新，也就是微創新。所以，破壞性創新是對持續性技術創新的超越，而不是對它的否定或放棄。如果你的公司在持續性技術的環境里，請繼續使用持續性技術創新的方式。
根據大公司的數據，在持續性技術環境里，大公司的成功率是100%。但是我們再來看，在這僅有的5次破壞性創新里，大公司的成功率是多少？是0%。
破壞性創新雖然出現的次數少，但是它的影響是致命性的，大公司輸就輸在破壞性創新上，小公司贏的唯一機會也在破壞性創新上。
萬科總裁郁亮關於破壞性創新說了這樣一段話：“我發現商學院培養的幹部有問題，不能為我們所用。商學院教出的案例、所傳授的很多經驗，都是基於工業時代積累的東西，比如從福特公司到通用電器的案例等，但是這些案例中卻忘了颠覆式創新和破壞性創新，這些它（商學院）沒有。”
這段話非常之重要，我們在學校里學到的創新管理幾乎都是針對持續性技術，大家在企業里所獲得的經驗也幾乎都是持續性技術管理的經驗，從來沒有一個地方可以去學習如何進行破壞性創新、如何管理破壞性創新，而我們今天所講的恰恰就是這方面內容。
本文摘自《移動互聯網時代的生存法則》
短短三年間諾基亞隕落，
摩託羅拉區區29億美元出售給聯想，
芯片業霸主英特爾在移動芯片領域份額幾乎為零，
風光無限的巨頭轉眼成為被颠覆的恐龍，
默默無聞的小公司一戰成名迅速崛起，
令人瞠目結舌的現象幾乎都被“颠覆式創新”法則所解釋。
颠覆式創新教你在新的商業競爭中“換操作系統”而不是“打補丁”，
小公司用破壞性思維可以“以小博大”佔領新興市場。
大公司進行自我攻擊，才是唯一活下去的機會，
今天，全人類都面臨一個在新“價值網”中生存的大懸難，
本書從哲學、物理、思維、管理多個維度，探索已知世界的邊界，
透過費解的現象，揭示商業社會中令人驚悚的真相。
不確定的世界里，探索比結論重要，
移動互聯網時代，見識比知識更重要。