03從小米模式看互聯網思維
下面，我們通過小米的案例，來了解一下互聯網思維。
在講互聯網思維之前，先來了解一下小米的創始人——雷軍。
● 1992 年，雷軍參與創辦了金山軟體。
● 1999 年，雷軍在金山軟體內部創辦了卓越網，後來把卓越網賣給了亞馬遜。
● 2007 年，金山上市之後的半年內，雷軍卸任金山軟體CEO 的職務。
● 2007 ～ 2010 年，雷軍成為超級天使投資人，我們熟知的很多企業都是雷軍投資的，如YY、凡客、UCWeb、拉卡拉等，並形成了龐大的“雷軍系”。
● 2010 年4 月6 日，當大家都以為雷軍將繼續做天使投資人時，他出人意料地宣佈東山再起，創辦了小米公司。這一次創業，和雷軍熟悉的人會發現，他出山之後與在金山軟體時非常不一樣。
“一個人的成功80% 取決於你的運氣。”
其實，雷軍的意思是，在今天這個時代，如果你想創業，想成就大事，必須順勢而為。他講了一句名言：“如果台風來了，你站在台風口，就算是一頭豬都會被吹起來。”
在雷軍講話之後，這一句話迅速成為創業圈里的名言，人人都想做一頭等風來的肥豬。
雷軍之所以強調“順勢而為”，是因為這句話是他用20年的青春所換來的感悟。雷軍說：“1998 年馬化騰創辦騰訊，1999 年李彥宏創辦百度、馬雲創辦阿里巴巴。我們1993 年開始創業，堅持WPS，但卻錯過了整個互聯網。”當年為了和微軟作戰，雷軍把金山很多優秀的人才都派去做WPS，以戰養戰，賺來的錢全部來養WPS，這讓金山背負了一個巨大的包袱在長徵，結果錯過了互聯網。
雷軍做軟體，沒有比過微軟；做電商，沒有比過當當；做遊戲，沒有比過完美；做殺毒，沒有比過360；做米聊，沒有比過微信。
我在說什麼？雷軍在軟體行業輸了，在互聯網行業輸了，在移動互聯網行業也輸了。你不要神化一個人，一旦神化了，反而喪失了理性思考。為什麼在互聯網行業“屢敗屢戰”的雷軍，居然打贏了手機領域這場戰爭？這個問題才是今天最有價值的問題。
傳統模式企業正在直面一場空前的“降維戰爭”，
結局惨烈，或生或死。
傳統模式很難避免悲惨下場，
諾基亞等昔日龐然大物轟然倒塌，
柯達發明了數位成像技術卻依然破產，
新商業的興起到底遵循的是什麼模式？
微信輕而易舉幹掉了運營商的短信業務，
“好未來”為何讓傳統教育不明覺厲？
花間堂為什麼不是酒店，而是入口？
將來不會有互聯網企業與傳統企業之分，
只有互聯網思維與傳統思維的較量。
這是一個嶄新的時代，
產品的生命週期越來越短，
一個企業憑一款產品就可以一戰成名，
一個產品一出生就可以風華正茂，
產品對產品的颠覆將成為常態。
這是一個降維化生存的時代，
方生方死的時代，
颠覆式生存的時代，
超越時空獲取資源的時代，
這是一個審美的時代，
靈性回歸的時代。
在講互聯網思維之前，先來了解一下小米的創始人——雷軍。
● 1992 年，雷軍參與創辦了金山軟體。
● 1999 年，雷軍在金山軟體內部創辦了卓越網，後來把卓越網賣給了亞馬遜。
● 2007 年，金山上市之後的半年內，雷軍卸任金山軟體CEO 的職務。
● 2007 ～ 2010 年，雷軍成為超級天使投資人，我們熟知的很多企業都是雷軍投資的，如YY、凡客、UCWeb、拉卡拉等，並形成了龐大的“雷軍系”。
● 2010 年4 月6 日，當大家都以為雷軍將繼續做天使投資人時，他出人意料地宣佈東山再起，創辦了小米公司。這一次創業，和雷軍熟悉的人會發現，他出山之後與在金山軟體時非常不一樣。
“一個人的成功80% 取決於你的運氣。”
其實，雷軍的意思是，在今天這個時代，如果你想創業，想成就大事，必須順勢而為。他講了一句名言：“如果台風來了，你站在台風口，就算是一頭豬都會被吹起來。”
在雷軍講話之後，這一句話迅速成為創業圈里的名言，人人都想做一頭等風來的肥豬。
雷軍之所以強調“順勢而為”，是因為這句話是他用20年的青春所換來的感悟。雷軍說：“1998 年馬化騰創辦騰訊，1999 年李彥宏創辦百度、馬雲創辦阿里巴巴。我們1993 年開始創業，堅持WPS，但卻錯過了整個互聯網。”當年為了和微軟作戰，雷軍把金山很多優秀的人才都派去做WPS，以戰養戰，賺來的錢全部來養WPS，這讓金山背負了一個巨大的包袱在長徵，結果錯過了互聯網。
雷軍做軟體，沒有比過微軟；做電商，沒有比過當當；做遊戲，沒有比過完美；做殺毒，沒有比過360；做米聊，沒有比過微信。
我在說什麼？雷軍在軟體行業輸了，在互聯網行業輸了，在移動互聯網行業也輸了。你不要神化一個人，一旦神化了，反而喪失了理性思考。為什麼在互聯網行業“屢敗屢戰”的雷軍，居然打贏了手機領域這場戰爭？這個問題才是今天最有價值的問題。
本文摘自《互聯網思維的本質》
傳統模式企業正在直面一場空前的“降維戰爭”，
結局惨烈，或生或死。
傳統模式很難避免悲惨下場，
諾基亞等昔日龐然大物轟然倒塌，
柯達發明了數位成像技術卻依然破產，
新商業的興起到底遵循的是什麼模式？
微信輕而易舉幹掉了運營商的短信業務，
“好未來”為何讓傳統教育不明覺厲？
花間堂為什麼不是酒店，而是入口？
將來不會有互聯網企業與傳統企業之分，
只有互聯網思維與傳統思維的較量。
這是一個嶄新的時代，
產品的生命週期越來越短，
一個企業憑一款產品就可以一戰成名，
一個產品一出生就可以風華正茂，
產品對產品的颠覆將成為常態。
這是一個降維化生存的時代，
方生方死的時代，
颠覆式生存的時代，
超越時空獲取資源的時代，
這是一個審美的時代，
靈性回歸的時代。